Вопросы и задания.

1. Назовите три основных составляющих бизнес-среды организации и их характерные признаки.

1. Перечислите составляющие аналитического формата PESTEL и содержание каждой из составляющих.

1. Проанализируйте факторы бизнес-окружения для группы «отрасль – рынок – организация», известной Вам в регионе. Оцените их динамику на ближайшие три – пять лет. Оцените уровень взаимодействия этих факторов и совокупный эффект их воздействия.

1. Какие из факторов п.3. являются ключевыми (структурными) драйверами изменений? Почему?
2. Что такое сценарии и в каком случае оправдано их использование

1. Дайте определение отрасли по Резерфорду и по Портеру. В чем различие этих определений?

1. Поясните смысл явления конвергенции. Приведите знакомые Вам примеры

1. Перечислите пять сил конкуренции по М. Портеру. Назовите основные области применения этой модели.

1. Какие экономические факторы могут служить входными барьерами?

1. В чем может выражаться сила поставщиков? Сила покупателей?

1. Изобразите типичную кривую жизненного цикла товара и соотнесите с характерными участками этих кривых конкурентные условия и поведение клиентов.

1. Опишите, для чего может использоваться концепция стратегических групп.

1. Что такое организационные поля и чем вызвано появление этой модели бизнес-окружения?

1. Что такое рыночная сегментация и для чего она проводится? Приведите примеры параметров рыночной сегментации.

1. Дайте определения критических факторов успеха.

1. Что такое стратегические разрывы?

17. Замените на русские английские надписи в рисунка

Лекция 4.
Стратегический анализ: внутренние факторы (Стратегические способности)