| Название группы
| Возможный тип поведения
|
| Доминирование благоприятное
| Фирма контролирует поведение других конкурентов. Может принимать независимые решения без угрозы потерять свои позиции в перспективе
|
| Относительно благоприятное
| Конкуренты имеют определенную силу в воздействии на частные стратегии
|
| Неблагоприятное
| Удовлетворительное состояние, но сильно зависит от главных конкурентов
|
| Неудовлетворительное
| Неудовлетворительное состояние, но потенциально может быть улучшено
|
| Безнадежное
| Неудовлетворительное состояние с отсутствием надежд на будущее
|
Важно знать, удовлетворены или нет основные конкуренты своим положением на рынке, а в соответствии с этим, результативны или нет изменения в стратегических действиях исследуемого предприятия.
Выбор эффективных стратегий, соответствующих внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке, а также в целом, во внешней среде, производится путем построения матриц корреляционного SWOT–анализа (рис. 3.5.5).
|
| Внутренний
Сила Слабость
|
| Внешний
Угрозы Возможности
| Интенсивный рост
| Совместные предприятия
Интеграция
|
| Интеграция
Диверсификация
| Отказ от владения
Ликвидация
|
Рис. 3.5.5.Матрица корреляционного SWOT–анализа
