По данному хозяйству выделяются следующие статьи расходов:
- прием к отправлению и выдача грузов;
- содержание весов и весовых приборов;
- обслуживание зданий и сооружений и содержание оборудования;
- подготовка грузовых вагонов и контейнеров к перевозкам;
- проверка правильности погрузки и крепления грузов в проходящих поездах;
- специальные операции с контейнерами;
- основные расходы, общие для всех отраслей;
- общехозяйственные издержки.
В качестве основного измерителя для оценки работ по хозяйству принят объем погруженных, выгруженных и рассортированных вагонов. Он определяется на каждый год как сумма занятых и освобожденных вагонов из отчета формы ГО-1.
Сбытовая политика должна стать инструментом повышения конкурентоспособности компании и обеспечивать:
- Максимальное удовлетворение платежеспособного спроса;
- Повышения качества предоставляемых услуг;
- Доверительные партнерские отношения с клиентами.
Принципы организации единой вертикально-интегрированной системы управления продажами:
- «одно окно»: все вопросы взаимодействия и обслуживания клиентов компании по каждому виду деятельности относятся к компетенции единственного подразделения компании;
- «центр ответственности»: закрепление персональной ответстве-нности и полномочий подразделений компании по каждому функциональному процессу реализации услуг;
- «заказчик-исполнитель»: четкое разделение ответственности за максимизацию доходов от реализации услуг и сокращение эксплуатационных и хозяйственных расходов.