Организационный уровень работ характеризуется по трем группами показателей: уровнем организации труда, уровнем организации производства и уровнем управления производством.
Такое разделение показателей организационного уровня условно, так как на предприятии не всегда можно определить четкие границы между организацией труда, организацией производства и организацией управления. Однако такая группировка показателей позволяет разграничить сферу деятельности и меру ответственности работников отдельных служб предприятия за разработку и внедрение конкретных мероприятий, направленных на повышение организационного уровня.
Организация труда, организация производства и организация управления решают самостоятельные задачи. Тем не менее, они органически взаимосвязаны и дополняют друг друга. Предлагается организационный уровень работ оценивать через синтезирующий показатель эффективности организации труда, производства и управления (КОПУ), который позволяет судить о загрузке средств труда, как во времени, так и по мощности и определяется по формуле:
(4)
где:
– коэффициенты соответственно экстенсивного и интенсивного использования возможностей техники, оборудования, технологии во времени и по мощности.
Показатель экстенсивной загрузки техники и технологии во времени рассчитывается по формуле:
(5)
где:
- время фактической работы оборудования за смену (сутки, месяц, год);
- плановый или нормативный фонд времени работы оборудования за тот же период, час.
Показатель интенсивного использования техники и технологии по мощности рассчитывается по формуле:
(6)
где:
– объемы соответственно фактического, планового или нормативного выпуска продукции в натуральном выражении за единицу времени.