БСК № 4. Фокусированное лидерство по издержкам

4.Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

а) информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации

б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии

в) информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений

5. Почему системное построение корпоративной стратегии следует начинать с разработки именно продуктово - маркетинговой стратегии

а) потому что организация должна иметь прогнозную информацию о перспективах продаж своего продукта на разных рынках;

б) потому что суть деятельности любой организации – создание продукта и реализация его на рынке;

в) потому что организация должна учитывать тенденции изменения рынка

6. Какая из схем является правильной?

А) ПМС( как есть) ® ПМС( как будет) ® ССИ ®КС

Б) ПМС ( как есть) ® ПМС ( как будет) ® стратегии основных подсистем ® КС

Где: ПМС- продуктово- маркетинговая стратегия

ССИ – стратегия организационно- структурных изменений

КС – корпоративная стратегия

7. Какое определение органической корпоративной стратегии является правильным?

а) стратегия гибко и адекватно преобразуется под воздействием изменений внешней среды организации;

б) стратегия предусматривает гармоничное внутреннее взаимодействие всех своих подсистем, нацеленное на получение общего конечного результата , а также адекватное саморазвитие с учетом как происходящих, так и возможных изменений внешней среды организации;

в) стратегия задает гармоничное внутреннее взаимодействие для всех своих подсистем, нацеленное на достижение общего конечного результата.

8. Какая характеристика подхода « Стратегические изменения» является наиболее точной?

а) суть подхода заключается в управлении стратегическими изменениями посредством методов эффективного обучения персонала;

б) выделение стратегических изменений в систему; обеспечение этой системы необходимыми ресурсами; контроль и обратная взаимосвязь;

в) приоритетное обеспечение стратегических изменений необходимыми ресурсами; управление реализацией стратегических изменений менеджерами организации.

9. Что такое миссия организации?

а) Миссия – это главная цель первого уровня дерева целей организации;

б) Миссия –это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования;

в) Миссия- это формулировка основного направления деятельности организации;

г) Миссия- это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес- плане.

10. Какие из указанных функциональных стратегий являются основными для большинства российских коммерческих организаций?

а) продуктово- маркетинговая стратегия

б) производственная стратегия

в) финансовая стратегия;

г) стратегия управления персоналом;

д ) инвестиционная стратегия;

е) информационная стратегия;

ж) технологическая стратегия;

з) стратегия НИОКР;

и) стратегия развития системы менеджмента;

к) корпоративная стратегия.