Задания.

№ 1.Сложилось мнение, что новые организационные структуры компаний многое изменяют в работе ее менеджеров. К таким изменениям относятся:

· Решение проблем не может быть полностью предоставлено другим специалистам. Представители руководства должны стать лидерами в реализации стратегических проектов, обеспечивать интегрированное управление нововведениями, преобразованиями во всех подсистемах;

· так как в процессе разработки стратегии приходится учитывать множество факторов со сложными взаимосвязями, менеджеры высшего уровня обязаны уделять большое внимание оценке совместимости, непротиворечивости отдельных решений, регулировать связи между фазами реализации и постановки целей;

· в связи с тем, что ожидаемые результаты процесса разработки стратегических решений часто меняются, руководителям не следует жестко фиксировать конкретные цели и нормы на определенный период, а следует предлагать сценарии, возможные направления развития и рекомендации для менеджеров других уровней;

· приходится существенно перестраивать взаимосвязи между представителями высшего руководства, менеджерами и специалистами, работающими в различных подразделениях фирмы.

Какие еще, кроме приведенных ранее, изменения в деятельности менеджеров характерны для последнего времени?

Считаете ли вы, что подобные изменения ограничено связаны с современными достижениями в экономике, науке, технике, управлении, или это вызвано какими-то другими ( указать какими)?