Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

Конкурентный статус фирмы определяется как рентабильность страт-их кап-ых вложений с учётом оптимальности страт-ии фирмы и степени соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии. (Конкур стат фирмы=ур-нь страт капвлож * страт норматив*норматив возможностей)

Для оценки потенциала фирмы производится сопоставление существующего потенциала компании Сf и будущего потенциала Co (того, который необходим для реализации будущей стратегии), оптимального с т.з. стратегии. = т.о. получается норматив возможностей Ро

Po = Сf /Со

Рассматривая хар-ки потенциала возможностей фирмы следует исходить из того, успешность страт зависит от того, насколько сама фирма распологает необходимыми возможностями для её реализации.

Процедура анализа осущ-ся по следующей схеме:

1. Формулируется действующая стратегия фирмы и опр-ся факторы, её хар-ие.

Возможные стратегии:

- рост компании вместе с рыноком;

- расширение границ рынка и расширение присутствия на рынке ( господство на рынке или небольшая доля рынка)

- горизонтальная и вертикальная вперёд

- движение за лидером

- дифференциация товара или её отсутствие

- старый товар - старый рынок

- новый товар - старый рынок

- новый товар - новый рынок

2. Опр-ся факторы успеха буд стра-ии т.е. те факторы, кот принисут успех в ближайшие годы. При этом исп-ся факторы, используемые при оценке изменений в прогнозируемом росте СЗХ и её рентабельности

·темпы роста соответств сектора эк-ки

·степень устарения прод-ции

·степ обновления прод-ии/технологии

·НИОКР

·возможности компании по производству

·возможности компании по мар-гу

·возможности компании по финансам

·возможности компании по общему управлению

·гос-ое регулирование роста

·гос регулирование издержек

·ур-нь насыщения спроса

·общая приемлимость прод-ии

·прирост числ потребителей дан сектора эк-ки

·динамика геогрфич расширения рынков

·неблагоприятные факторы для роста

·благоприятные факторы для роста и др.

3. С учётом факторов, выделенных в процессе реализации шага 2 сотавляются модели нескольких страт, кот могут иметь успех в перспективе. Между различными составляющими страт сущ-ет логич связь, напр: фирма не может рассчитывать на доминирующее положение на рынке, если она проводит пассивную пол-ку роста следуя за общим расширением рынка.

4. Из возможных успешных стратегий выбирают ту, которая ближе всего к действующей. Эта страт считается оптимальной моделью буд стратегии фирмы.

5. Каждый фактор оптимальной модели сравнивают с соответствующим фактором действующей стратегии и степень их соответствия оценивают в баллах. Обычно используется шкала от 0 до 1. Если в действующей стратегии нет фактора, присутствующей в оптимальной модели, то данный фактор получает оценку 0, если же указанный фактор полностью соответствует аналогичному в действующей стратегии, то он оценивается 1.

6. Полученный при реализации шага 5 баллы суммируются и делятся на общее число факторов оптимальной модели (находится средняя арифметическая) - результат соответствует нормативу возможностей.