Модель 5 сил конкуренции.

Модель внутриотраслевого анализа позволяет оценить зависимость компании от прямых конкурентов, конкурентов, входящих в отрасль, производящих товары-субституты, от поставщиков и потребителей, а также оценить возможности отрасли и существующие угрозы. Значение и влияние каждого фактора конкуренции определяет цены, издержки, капиталовложения в пр-во и сбыт, т.е. определяет прибыльность бизнеса.

Факторы:

Соперничество между фирмами внутри отрасли оказывает наибольшее влияние на привлекательность отрасли. Определяется 8 переменными:

- кол-вом конкурентов и их возможностями;

- темпами роста рынка;

- степенью дифференциации продукции;

- издержками покупателя со сменой поставщика;

- себестоимостью пр-ва и ценами на готовую продукцию;

- затратами по выходу из отрасли;

- различиями в моделях корпоративного поведения;

- приобретение крупными компаниями из других отраслей убыточных фирм и осуществление мер по их превращению в лидеров.

Сила влияния поставщиков зависит от 7 факторов:

- концентрация поставщиков (т.е. их кол-во и соотношение их возможностей);

- степень дифференциации и уникальности их продукции;

- наличие товаров-заменителей (тов-в, отвечающих тем же потребностям);

- издержки по переключению на другого поставщика;

- значимость отрасли для поставщика;

- сила влияния пост-ка на качество и цену продукции;

- угроза интеграции вперед по цепочки ценностей со стороны пост-в.

Сила покупателей:

В нек случаях потребители обладают значительной рыночной властью и способны диктовать свои условия производителям.

Степень их воздействия зависит от:

- концентрации потребителей (их кол-ва и объема закупок);

- степени стандартизации и дифференциации пр-ции;

- возможности пок-лей осуществить вертикальную интеграцию назад;

- степень влияния цены на издержки;

- прибыльность отрасли фирмы-покупателя;

- стоимость переключения на нового поставщики или на товар-заменитель;

- значимость приобретаемого продукта.

Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли зависит от барьеров при вхождении в отрасль и от реакции компаний, действующих в отрасли. Угроза их появления зависит от:

- экономия на масштабах пр-ва;

- товарная дифференциация;

- объем необходимых капвложений;

- политика гос. регулирования;

- доступ к каналам распределения, ноу-хау и новым технологиям;

- приверженность покупателей к маркам.

Предложение товаров-субститутов. Уровень конкуренции определяется:

- затратами потребителя по переключению на субститут;

- уровнем конкуренции и прибыльностью отрасли субститутов;

- соотношением цена/качество у субститута;

- силой заменителя (степенью его превосходства).

При применении модели 5 сил следует учитывать, что значит. влияние оказывает государственная политика. Идеальной является конкурентная среда, в которой и поставщики и покупатели имеют слабую позиции, высоки входные барьеры и нет хороших заменителей. Т.об. чем сильнее влияние каждой из 5 сил, тем ниже рентабельность фирм в отрасли.