Экономический аспект формулировки стратегии.

Стратегическая устойчивость организации определяется разработанностью 3 основных составляющих (эконом., полит., организацион.), характеризующих ее работу. Для стабильного положения компании необходимо сбалансированное развитие всех 3 компонентов.

Эконом. аспект заключается в решении 4 вопросов: чего хочет фирма, что она представляет собой на данный момент, что она хочет делать, что она будет делать?

Чего хочет фирма?

1. Определение СЗХ (т.е. тех видов деят-ти с позиции товар-рынок, которые сходы с т.зр. стратегии).

2. Формулирование миссии (т.е. смысла существования фирмы и определение ее сферы деятельности).

3. Определение количественных и качественных целей на планируемый период.

4. Выбор портфеля видов деятельности в перспективе.

Что представляет собой фирма на данный момент?

1. Анализ внешней среды. Т.е. определение для каждой СЗХ появления вероятных возможностей и угроз, их предвосхищение и планирование для достижения успеха.

2. Оценка потенциала (т.е. совокупности имеющихся средств, их преимуществ и недостатков).

3. Изучение отклонений от плановых показателей.

4. Описание существующего хозяйственного портфеля и анализ различия между желаемым и действительным. Портфель должен состоять из новых видов деятельности, основанных на прежней, но стабильной базе.

Что хочет делать фирма?

1. Определение стратегических направлений развития.

2. Формулирование стратегий. Фирма определяет глобальную стратегию а также стратегии для каждого хоз. подразделения, на базе которых разрабатываются функциональные и операционные стратегии.

3. Оценка стратегий и политики (анализ вклада стратегий в реализацию целей, учитывая ограниченность наличных ресурсов и тенденций развития внешней среды).

Что будет делать фирма?

1. Выбор стратегии.

2. Разработка программ и планов действий.

3. Бюджетирование (разработка фин.плана)

4. Поиск системы управления, адекватной стратегии.

Самое главное – не просто ответить на вопросы, а разработать механизм и обеспечить его функционирование.