| № п/п
| Наименование раздела дисциплины
| Содержание раздела
|
|
|
|
|
| Теория стратегического менеджмента
|
| 1.
| Введение в стратегический менеджмент
| История становления и предпосылки развития стратегического менеджмента. Школы стратегического менеджмента. Этапы развития корпоративного управления
Структура стратегического менеджмента. Содержание и взаимосвязь основных этапов стратегического управления
|
| 2.
| Миссия и цели предприятия
| Понятие миссии. Структура миссии. Видение. Стратегические намерения. Стратегические оринтиры.
Требования к целям. Система целей. Дерево целей. Процесс разработки целей.
|
| 3.
| Анализ внутренней среды
| Элементы внутренней среды и методы их анализа. Ресурсный подход к анализу внутренней среды. Ресурсы и компетенции.
|
| 4.
| Анализ внешней среды
| Структура внешней среды. Факторы внешней среды. Макроокружение и методы его анализа. Отраслевой анализ. Деловая среда. Конкурентный анализ.
|
| 5.
| Типология стратегий предприятия
| Базовые стратегии. Уровни стратегий. Корпоративные стратегии. Деловые стратегии. Функциональные стратегии. Стратегии по степени активности.
|
| 6.
| Разработка стратегии
| Роль жизненного цикла предприятия, отрасли, продукта в разработке стратегии. Технологические основы формирования стратегии. Процесс разработки стратегии. Матричные методы выбора стратегии. Сбалансированная система показателей. Корпоративная социальная ответственность.
|
| 7.
| Реализация стратегии
| Задачи этапа реализации стратегии. Организационные изменения. Роль организационной культуры в процессе реализации стратегии. Стратегические, тактические и операционные решения. Формирование команд и мотивация
|
| 8.
| Контроль и оценка стратегии
| Критерии и показатели оценки стратегии. Система стратегического контроля. Оценка эффективности стратегических, тактических и операционных решений.
|
| Прикладной стратегический менеджмент
|
| 9.
| Стратегия предприятия на различных этапах его жизненного цикла
| Стратегия развития. Стратегия роста. Стратегия ограниченного роста. Стратегия сокращения. Стратегия выживания. Стратегия антикризисного управления.
|
| 10.
| Антикризисное стратегическое управление
| Сущность, структура и содержание кризиса. Типология кризисов. Роль стратегического менеджмента в кризисном управлении. Оценка риска наступления кризисной ситуации
|
| 11.
| Роль государства в антикризисном стратегическом управлении
| Правовая основа антикризисного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и преднамеренного банкротства. Методическое обеспечение проведения мониторинга состояния предприятий. Экономическая и административная — применение эффективных мер и методов воздействия на экономику с целью ее стабилизации. Организационная роль — создание условий для цивилизованного разрешения всех споров по поводу несостоятельности должника;
Социальная — социальная защита работников предприятия-банкрота, выражающаяся в создании рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий. Кадровая роль — поиск и подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями, повышение уровня их квалификации. Экологическая роль— защита окружающей природной среды от загрязнения в результате деятельности предприятия.
|
| 12.
| Стратегия превентивного антикризисного управления
| Корпоративная антикризисная стратегия. Антикризисная бизнес-стратегия. Антикризисная функциональная стратегия. Антикризисная операционная стратегия.
|
| 13.
| Анализ стратегического потенциала предприятия
| Аудит внешней и внутренней среды компании. Оценка потенциала рынка и устойчивости компании на рынке.
|
| 14.
| Разработка стратегии превентивного антикризисного управления
| Корректировка стратегических и тактических целей развития компании. Генерирование и сравнительный анализ стратегических альтернатив. Оценка рисков реализации альтернативных антикризисных стратегий и анализ их ресурсного обеспечения
|
| 15.
| Реализация антикризисной стратегии
| Разработка плана (программы) антикризисных мероприятий (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных). Формирование антикризисной рабочей группы. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов, влияющих на эффективность антикризисной стратегии.
|
| 16.
| Оценка и контроль антикризисной стратегии
| Разработка системы индикаторов оценки реализации стратегии. Мониторинг эффективности реализации антикризисной стратегии
|
| 17.
| Методы и модели антикризисного стратегического управления
| Стратегические, экономические, финансовые, статистические методы. Роль сбалансированной системы показателей. Защита информации
|
