Разработка или приобретение технологии.

Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 723; Нарушение авторских прав

Важная альтернатива, встающая перед бизнесом – разрабатывать новую технологию самим или приобретать ее вовне организации. От правильного решения может зависеть успех или провал стратегии. Ряд соображений представлен на рис. 9.11

		Влияющие факторы
		Важность технологии	Важное знание и репутация	Сложность	Желание рисковать	Желание лидировать или следовать	Скорость
Метод	Собственная разработка	Ключевая	Высокая	Низкая / средняя	Высокое	Лидерство	медленная
Альянсы	Пороговая	Низкая	Высокая	Среднее	Следование	средняя
Приобретение	Ключевая или пороговая	Очень низкие	высокая	Низкое	Следование	высокая

Рис. 9. 11 Разработка или приобретение технологии.

Собственная разработка технологии может быть хороша, если она является ключевой для конкурентного преимущества и организация надеется выиграть от положения первого пришедшего на рынок.

Альянсы хороши для получения «пороговых» технологий более, чем тех, на которых можно построить конкурентное преимущество.. Альянсы хороши также, если желание следовать и имитировать больше желания лидировать. Это может быть случай, когда сложность продукта или знаний рынка находится за пределами знаний организации и важной темой становятся знания организации. Альянсы также помогают ограничивать финансовый риск.

Приобретение действующих игроков или прав может быть особенно приемлемым, если скорость важна и нет времени на обучение. Это также может быть ситуация когда сложность продукта или знаний рынка находится за пределами знаний организации, а технология важна для успеха бизнеса.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Диффузия инновации.	\|	Введение.