| A Transnational Structure
| Транснациональная структура
|
| Combines the local responsiveness of the international subsidiary with the coordination advantages found in global product companies
| Объединяет локальную ответственность международных филиалов с преимуществами координации, осуществляемой компанией глобального продукта
|
|
|
| Глобальная координация
|
|
|
| Высокая
| Низкая
|
| Локальная независимость и ответственность
| Низкая
| Международные подразделения
| Подразделения глобального продукта
|
| Высокая
| Локальные дочерние компании
| Транснациональные корпорации
|
Структура объединяет преимущества двух международных стратегий: многоместной стратегии и глобальной стратегии.
Бартлет и Гхошал описывают транснациональную структуру как матрицу с двумя специфическими особенностями: она ориентирована на глобализацию и обладает фиксированными зонами ответственности.
Выделяются следующие характеристики.
Каждая национальная единица работает независимо, но является источником идей и возможностей для всей корпорации.
Национальные единицы достигают больших экономических масштабов посредством специализации в интересах всей корпорации
Корпоративный центр управляет глобальной сетью, в первую очередь устанавливая роль каждой бизнес-единицы, затем создавая системы, отношения и культуру для того, чтобы сеть бизнес-единиц работала эффективно.
