В последнее время стали проблематичными как проведение стратегии сверху-вниз, так и необходимость механистических структур и централизованного контроля. В быстро меняющемся мире лучше думать об организации как о чем-то активном и текучем, чем как о статической концепции. Термин организовывание (organizing ) оказывается более точным, чем организация (organization).
Организационные конфигурации: структура, процессы и отношения.
| An organization’s configuration
| Организационная конфигурация
|
| Consists of the structures, processes, relationships and boundaries through which the organization operates
| Состоит из структур, процессов, отношений и границ, посредством которых работает организация
|
Рассмотрим организацию в свете следующих трендов, которые приводят к росту важности сетей как внутри, так и вне организации:
- Растущая скорость изменения и неустойчивость окружения.
- Возрастающая важность знаний.
- Глобализация.
Разработка структуры организации (роли, ответственность, линии отчетности) потеряла главную роль, но остается весьма важной.
Процессы определяют поведение людей вне и внутри организации и, следовательно, определяют успех. Это формальные системы и управление, и неформальные процессы взаимодействия.
Отношения вне и внутри организации определяют характеристики организации совместно с границами между игроками.
Три аспекта отношений здесь:
- Централизация и передача власти;
- Аутсорсинг;
- Стратегические альянсы.
