Развивающее руководство.

The parental developer	Развивающее руководство
Seeks to employ its own competences as a parent to add value to its businesses	Старается использовать свои собственные компетенции как управляющие для добавления ценности своим бизнесам

Портфельные менеджеры, реструктуризаторы, синергетические менеджеры и развивающее руководство.

	Портфельные Менеджеры	Реструктуризаторы	Синергетические Менеджеры	Развивающее Руководство
Логика	· «Агент» для финансовых рынков	· Создание ценности на уровне СБЕ: ограниченные возможности во взаимной подстройке СБЕ	· Достижение синергетических преимуществ	· Компетенция центра может использоваться для создания ценности в СБЕ
Стратегические требования	· Идентификация и приобретение недооцененных активов · Прекращение инвестирования неэффективных СБЕ, премирование эффективных	· Идентификация возможностей реструктуризации · Преобразование производительности СБЕ · Продажа СБЕ после завершения или при невозможности реструктуризации или при благоприятных рыночных условиях	· Распределение действий / ресурсов или передача умений / компетенций для повышения конкурентоспособности СБЕ · Идентификация приемлемой базы для распределения и передачи · Идентификация преимуществ, превышающих затраты	· СБЕ не реализуют свой потенциал (возможности руководства) · Центр обладает понятными и пригодными ресурсами или возможностями для повышения потенциала СБЕ · Портфель подлежит экспертизе центра
Организационные требования	· Автономные СБЕ · Небольшой и недорогой корпоративный штат · Стимулы, основанные на результатах СБЕ	·Автономные СБЕ ·Небольшой, специализированный центр ·Навыки в обороте у корпоративной команды ·Стимулы, основанные на результатах СБЕ	·Сотрудничающие СБЕ ·Корпоративный штат как интеграторы ·Преодоление сопротивления СБЕ к обменам и передаче информации ·Стимулы, основанные на результатах корпорации	·Центр управляет пониманием СБЕ (достаточная ориентация) ·Эффективные структурные и управляющие связи от центра к СБЕ ·Несмотря на сотрудничество, СБЕ могут быть автономными. ·Стимулы, основанные на рабочих характеристиках СБЕ

Рис. 5.6. Портфельные Менеджеры; Синергетические Менеджеры; Развивающее Руководство

	Портфельные менеджеры	Менеджеры синергии	Развивающий центр
Организационные требования	Автономные СБЕ Небольшой, недорогой персонал корпорации Поощрения, основанные на результатах СБЕ	Сотрудничающие СБЕ Корпоративные персонал в роли интеграторов Преодоление сопротивления СБЕ сотрудничеству или обмену Вознаграждения по корпоративным результатам	Менеджеры корпорации понимают СБЕ («достаточное знание») Эффективные структурные и управленческие связи центра и СБЕ Несмотря на необходимость сотрудничества СБЕ могут быть автономными Вознаграждение основывается на характеристиках СБЕ

Рис. 5.7. Организационные требования

Действия, добавляющие ценность	Портфельный менеджер	Синергетик	Развивающее руководство
Предвидение
Развитие стратегической ориентации / миссии		*	*
Ясный внешний имидж		*	*
Установление ожиданий / стандартов	*
Вмешательство
Мониторинг рабочих характеристик	*
Улучшение бизнеса и рабочих характеристик			*
Вызовы / развитие стратегии		*	*
Наставничество и тренинг
Развитие стратегических способностей		*
Достижение синергии		*
Услуги Центра
Инвестиции	*	*	*
Преимущества масштаба		*
Передача менеджерских способностей		*
Возможности экспертов
Специальные вопросы			*
Разделение знания		*
Использование кредита		*
Посредничество		*

Рис. 5.8. Потенциал добавления ценности разных типов корпоративного менеджмента.