| The five forces framework
| Пять сил конкуренции
|
| helps identify the sources of competition in an industry or sector
| Помогают определить источники конкуренции в отрасли или в секторе промышленности
|
Рис. 3.3. Пять сил конкуренции Портера
Подход пяти конкурентных сил используется:
- На уровне стратегических бизнес-единиц
- В первую очередь для анализа будущей ситуации
Метод особенно важен для анализа прерывностей в развитии обстановки
Пять конкурентных сил зависят друг от друга
Конкурентное поведение может предполагать не только адаптацию к пяти силам, но и их разрушение.
Угроза появления новых конкурентов тесно связана со входными барьерами.
| Barriers to entry
| Входные барьеры
|
| Are factors that need to be overcome by new entrants if they are to compete successfully
| Показатели, которые должны быть превышены новыми участниками, входящими на рынок, для того чтобы успешно конкурировать
|
Барьеры сокращают (но не устраняют) количество возможных конкурентов и задерживают (но не отменяют) их появление.
К входным барьерам относятся:
- Экономия на масштабе;
- Капитал, требуемый для входа;
- Доступ к каналам распределения;
- Опыт;
- Ожидаемые неприятности;
- Легитимизация или правительственные установления;
- Дифференциация.
