Первичное представление.

Выделяется три ключевых составляющих сценариев:

• Построение сценариев на основе ключевых драйверов;
• Построение стратегии (плана возможностей) для каждого сценария
• Мониторинг окружения и соответствующая подстройка стратегий и планов.

Увеличение числа драйверов увеличивает число сценариев в геометрической прогрессии, поэтому в случае большого числа драйверов используют либо подход благоприятного и неблагоприятного развития событий, либо подход доминирующей темы.

Сценарное планирование — это один из наиболее эффек­тивных инструментов стратегического управления, кото­рое особенно интенсивно развивается в последние годы.

Исторически сценарии возникли примерно 30 лет назад в качестве альтернативы однова­риантных прогнозов будущего развития конкретных компаний. Одновариантные прогнозы, как правило, довольно жестко задавали единственную траек­торию будущего развития организации. На практике, особенно в условиях турбулентно-изменчи­вой внешней среды, они очень часто оказывались ошибочными. Поэтому при сценарном подходе для конкретной организации стали разрабатывать не­сколько примерно одинаково правдоподобных, но значимо контрастных вариантов будущего развития ее внешней среды. Причем особенностью таких прогнозных сценариев было то, что они являлись инструментами именно корпоративной стратегии, и, следовательно, в них делался спе­циальный акцент как раз на те позиции, которые являлись значимыми для менеджеров органи­зации при принятии именно стратегических решений.

Принадлежность к стратегии су­щественна и для современного сценарного планирования. Но при этом заметно более развитыми стали конкретные техники разработки сценариев, а также намного повыси­лись требования к качеству их ключевых позиций, которые являются важной базой для разработки и/или выбора со­ответствующих стратегий.