Анализ конкурентных преимуществ по М. Портеру.

Конкурентное преимущество -это то, что отличает одну компанию от другой в лучшую сторону.

Особенности конкурентного преимущества:

- основано на использовании новшеств, продуктивных, технологических

- связаны со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха сверхприбыль за счет установления монопольных цен

- сложно осуществить планирование, отсутствует опыт

Модель 5 сил конкуренции Портера является мощным инструментом при систематической диагностике основных конкурентных сил, влияющих на рынок.

Соперничество между фирмами внутри отрасли: Уровень конкуренции представлен, как функция 8 переменных: - количество конкурентов и их возможности; - темпы роста рынка; - степень дифференциации продукции; - издержки покупателя связанная со сменой поставщика; - себестоимость производства и цены на готовую продукцию; - затраты по выходу из отрасли; - различия в моделях корпоративного поведения; - степень соблюдения всеми участниками отрасли правил игры; - приобрет. крупными п/п из др. отраслей убыт. фирм.

Сила поставщиков: (влияние поставщиков на привлекательность отрасли и на конкурентные преимущества фирм-производителей): - концентрация поставщиков; - степень дифференциации и уникальности продукции поставщика; - наличие товаров-заменителей; - издержки связанные с переключением на другого поставщика; - значимость отрасли для поставщика; - сила влияния продукции на качество и цену продукции покупателя; - угрозы интеграции вперед по цепочке ценностей со стороны поставщиков.

Сила покупателя (степень воздействия различных групп потребителей на привлекательность отрасли и на процесс формирования конкурентных преимуществ): - концентрация потребителей; - степень стандартизации и дифференциации продукции; - возможность покупателей осуществлять вертикальную интеграцию назад; - степень влияния цены приобретения продукции на себестоимость продукции потребителя; - прибыльность отрасли фирмы-покупателя; - степень организации потребителя (защита их прав, союзы потребителей); - стоимость переключения на нового поставщика или товар заменитель; - значимость приобретаем продукта для обеспечения необходимого уровня качества товаров фирмы-покупателя.

Возможность появления новых конкурентов: Вероятность их появления зависит от: а) барьеров на пути вхождения в отрасль; б) ожидаемая реакция компаний уже действующая на рынке на приход нового соперника.

- экономия на масштабах производства; - товарная дифференциация; - V КВ; - политика государственного регулирования; - доступ к каналам распределения; - приверженность к товарным маркам и предпочтения покупателей; - доступ к новым технологиям; - исполнение эффекта кривой опыта.

Угроза появления товаров-заменителя: - затраты потребителя по переключению на товар заменитель; - уровень конкуренции в отрасли производящей товары-заменители; - прибыльность отрасли; - соотношение параметров цена-качество у товаров-заменителей; - сила заменителя.

Конкурентная стратегия п/п тем эффективнее, чем больше она обеспечивает защиту от 5 сил конкуренции, влияет на законы конкуренции в отрасли на благо п/п и способствует созданию дополнительных конкурентных преимуществ.