Неповторимость Преимущества в
продукта издержках
| Дифференцирование Лидерство за счет
экономии на издержках
Концентрация на сегменте
| |
Вся отрасль
СФЕРА
КОНКУРЕНЦИИ
Один сегмент
рынка
Рис.3 Матрица трех стратегий.
Предпосылки:
большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис
Преимущества стратегии:
предприятия рентабельны даже в условиях сильной конку- рентной борьбы, когда другие конкуренты терпят убытки;
низкие затраты создают высокие входные барьеры;
при появлении продуктов-заменителей лидер по экономии на издержках имеет большую свободу действий, чем конкуренты;
низкие затраты снижают влияние поставщиков
Риски стратегии:
конкуренты могут перенять методы снижения затрат; серьезные технологические новшества могут устранить
имеющиеся конкурентные преимущества и сделать малопригодным накопленный опыт;
концентрация на затратах затруднит своевременное обнаружение изменении требований рынка;
непредвиденное действие факторов, увеличивающих затраты, могут привести к уменьшению разрыва в ценах в сравнении с конкурентами.
