В жизни текущее управление тесно переплетено с проблемами долгосрочной финансовой и инвестиционной деятельности пред-приятия:
Рост ПДЖ Рост ПЕР …….… скачок ПОС
Скачок постоянных затрат (который рано или поздно неизбежен), в свою очередь, может привести к разрыву в ликвидности предприятия и снижению его финансовой устойчивости.
Отсюда 2 направления управления предприятием с точки зрения учета интерференции (наложения) долгосрочных и краткосрочных аспектов:
Первое направление – расчет показателей, интегрирующих долгосрочные инвестиции и новые ТФП.
Второе направление – так называемый «коэффициентный анализ» – расчет четырех групп финансовых коэффициентов – платежеспособности, ликвидности, кредитоспособности и рентабельности.
В рамках первого направления рассчитывают специальные показатели, интегрирующие кратко – и долгосрочные эффекты:
НКП – норма кредитного покрытия;
НСФ – норма самофинансирования.
НКП= ДЗС /( Ипос+ ТФП);
НСФ = ССФ /( Ипос+ ТФП),
где ДЗС – долгосрочные заемные средства (под рост постоянных затрат);
ССФ – сумма источников самофинансирования;
Ипос – инвестиции в основные активы (постоянные затраты);
ТФП – дополнительные текущие финансовые потребности.
Исходя их показателей НКП и НСФ рассчитывают итоговый показатель ПТФП – покрытие текущих финансовых потребностей:
ПТФП = НКП + НСФ = (ДЗС + ССФ) / (Ипос + ТФП);
Если ПТФП > 1, то потребности покрыты полностью;
Если ПТФП < 1, то есть дефицит, который должен покрываться допол-нительным краткосрочным кредитом.
Вторым результирующим показателем является ОС – прирост (+) или дефицит (-) оборотных средств предприятия:
ОС = ДЗС + ССФ – Ипос - ТФП;
Пример: Проект требует 500 т.р. инвестиций в основные активы и повышает ТФП на 300 т.р. Предприятие имеет возможность за счет собственных источников финансирования инвестировать 200 т.р., а также – привлечь 400 т.р. долгосрочного кредита.
Будут ли при этом покрыты текущие финансовые потребности?