Организация и финасовой работы на предприятии, ее цели и задачи

Для осуществления фин работы на предприятии создается соответствующая служба , которая на крупных предприятиях состоит из ряда отделов: планово-эконом отдел, бухгалтерия, финансовый, аналитический отдел.

Фин. Отдел возглавляется фин менеджером, который называется фин директором.

Логика фин работы предполагает решение след задач:

1) Как использовать имеющиеся фин ресурсы

2) Как определить потребность в фин ресурсах

3) Как сформировать необходимые фин ресурсы

4) Как повысить эффективность использования имеющегося основного и оборотного капитала

5) Как обеспечить сочетание интересов различных контрагентов

6) Каким образом обеспечить собственное выполнение своих обязанностей работниками предприятия

Направление работы фин службы

1) Фин планирование

2) Оперативная фин работа

3) Фин анализ

4) Фин контроль

5) Оценка инвестиц проектов

6) Управление источниками финансирования

7) Управление текущими активами в тч ден средствами.

Процесс управления финансами предполагает наличие управляющей и управляемой подсистем. Управляющая- оделы, департаменты, люди. Управляемая – вся хоз деятельность предприятия.

Процесс управления осуществляется с помощью фин механизма. Фин. Механизм это совокупность приёмов и способов управления финансами предприятия в целях получения прибыли.

Элементы фин. Механизма:

1) Фин отношения

2) Фин методы, с помощью котоых осуществляется воздействие фин отношений на хоз процессы. К фин методам относят фин анализ, учёт, контоль, системы фин санкций, системы рсчетов и тд.

3) Фин инструменты – любой договор между двумя контрагентами, в результате которого с одной стороны возникают фин активы, а с другой- фин обязательства. Фин инструменты делятся на 2 группы: -первичные (акции, облигации, кредитный договор, договр лизинга); -вторичные (опционы, фьючерсы, свопы).

4) Фин рычаги- к ним относят фин показатели: абсолютные, относительные.

5) Нормативно-правовое обеспечение

6) Информационно-методическое обеспечение.