Матрица ситуационного анализа (SWOT)

Дата добавления: 2014-12-02; просмотров: 791; Нарушение авторских прав

Внешняя среда	Внутренняя среда
Слабые стороны	Сильные стороны	всего
Неразвитость каналов сбыта	Слабая информационно-техническая служба	Недостаток свободных средств	И т о г о	Собственная база НИОКР	Сравнительно низкие цены на продукцию	Наличие международных сертификатов на продукцию	И т о г о



Возможности
Рост размеров спроса и расширения рынка (субрынка)	-2	-1	-3	-6
Проведение сбалансированной кредитной политики		-1		-1
Выход на международный рынок	-1	-1	-3	-5
Угрозы
Ужесточение конкуренции	-3	-3	-3	-9				-2
Рост инфляции и ужесточение налоговой политики государства		-1	-3	-4				-1
Неплатежеспособность покупателей	-3	-1		-4				-1
ИТОГО	-9	-8	-12	-29

Однако отсутствие опыта в области формирования общей стратегии предприятия и маркетинговых исследований, слабый учет факторов внешней и внутренней среды хозяйствования, недостаток данных по объемам рынка и величине рыночного спроса по той или иной продукции, и как следствие неготовность эффективно переключиться с существующего на новый товарный ассортимент, резко усложнили задачу выживания предприятия в формирующейся рыночной среде.

Все это ведет к отрицательным финансовым результатам.

Таким образом, перед предприятием стоит важная и сложная проблема повышения его конкурентоспособности, укрепления и расширения рыночных позиций, обеспечения финансовой устойчивости хозяйственной деятельности.

Задания

1. Оцените достигнутые стратегические позиции предприятия и сформулируйте стратегические цели его хозяйственной деятельности.

2. Определите стратегию развития хозяйственного портфеля предприятия.

3. Сформулируйте задачи маркетинговой деятельности предприятия по его товарному ассортименту.

4. Выберите маркетинговые стратегии по товарному ассортименту предприятия для обеспечения его устойчивой и эффективной хозяйственной деятельности.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Портфельный прогноз продукции предприятия	\|	СТРАТЕГИЯ АДАПТАЦИИ «VIP»