| Факторы, учитываемые в SWOT-анализе
|
| Потенциальные внутренние сильные стороны (S):
| Потенциальные внутренние слабости(W):
|
| Четко проявляемая компетентность
| Потеря некоторых аспектов компетентности
|
| Адекватные финансовые источники
| Недоступность финансов, необходимых для изменения стратеги
|
| Высокое искусство конкурентной борьбы
| Рыночное искусство ниже среднего
|
| Хорошее понимание потребителей
| Отсутствие анализа информации о потребителях
|
| Признанный рыночный лидер
| Слабый участник рынка
|
| Четко сформулированная стратегия
| Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации
|
| Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество
| Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами
|
| Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности
| Устарелые технология и оборудование
|
| Проверенное надежное управление
| Потеря глубины и гибкости управления
|
| Надежная сеть распределения
| Слабая сеть распределения
|
| Высокое искусство НИОКР
| Слабые позиции в НИОКР
|
| Наиболее эффективная в отрасли реклама
| Слабая политика продвижения
|
| Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):
| Потенциальные внешние угрозы (Т):
|
| Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей,
| Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов
|
| Расширение диапазона возможных товаров
| Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей
|
| Благодушие конкурентов
| Ожесточение конкуренции
|
| Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки
| Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости
|
| Благоприятный сдвиг в курсах валют
| Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
|
| Большая доступность ресурсов
| Усиление требований поставщиков
|
| Ослабление ограничивающего законодательства
| Законодательное регулирование цены
|
| Ослабление нестабильности бизнеса
| Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса
|
Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует вмешательства в слабые стороны. Организационная стратегия должна быть хорошо приспособлена к тому, что можно сделать. Особое значение имеет идентификация отличительных преимуществ компании. Это важно для формирования стратегии, так как:
- уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства,
- создают конкурентные преимущества на рынке,
- потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии.
Следует отличать благоприятные возможности отрасли и компании. Превалирующие и вновь возникающие благоприятные возможности в отрасли наиболее подходят компании, которая имеет конкурентные преимущества или другие возможности для роста. SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
- какие благоприятные обстоятельства дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? Заметим: Благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия. Сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм.
- Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
