В России складывается собственная система корпоративного управления, включающая характеристики разных моделей. Так, к англо-американским элементам относятся: достаточно развитое законодательство, направленное на обеспечение прав владельцев небольших пакетов (слабость его применения на практике - другой вопрос); серьезный уровень требований к информационной прозрачности компаний; быстрое формирование институциональной среды для коллективных инвестиций. С германской моделью роднят высокая концентрация акционерного капитала и неразвитость рынка слияний и поглощений (случаи враждебных поглощений довольно редки).
Важнейшей проблемой является интернационализация передового опыта, использование национальных достижений в области организации труда и управления зарубежными компаниями.
| характеристики
| Япония
| США
| РФ
|
| Постановка целей и планирование
| Преимущественно долгосрочный характер
| Краткосрочный характер
| Краткосрочный из-за нестабильности эк. И полит. Ситуации
|
| Организация управления
| Гибкая
| Формализованная (стандартная)
| Переход от формализов. К гибкой
|
| Состав менедж.
| Инженеры
| Экономисты и юристы
| Пока преобладают инженеры (от сов. Времени, но новые менеджеры – на базе экономического образования)
|
| Разделение труда
| Принцип совмещения профессий
| Четкое разделение функций, узкая специализация, «это не моё дело»
| Узкая специализация, малое совмещение профессий
|
| Ответственность
| Коллективная
| Индивидуальная
| Специфич. Формы -индивид. По форме, коллектив. – по содержанию
|
| Заинтересованность в результате
| Успех в организации в целом
| Зависит от участника
| Сохранение своего рабочего места
|
| Формы стимулирования
| Моральное, материальное, по коллективным результатам. Продвижение по службе
| Мат. Стимулир. По индивидуальным результатам
| Мат., по индив. И коллективным результатам
|
| Принятие решений
| Коллективное, согласованное
| Единоличное
| единоличное
|
| Реализация решений
| Одновременно с принятием решений
| Строго после принятия решений
| В основном америк., но иногда осущ.-ся до принятия решения
|
| Решение конфликтов
| Путем переговоров, с помощью посредников, согласия
| В судебном порядке
| Цивилизов. И нецивилизов методы(суд) Отсуствуют отд. Упр. Чел. Ресурсами, низкий уровень корп. культуры
|
Что нам необходимо: Рос. Предпр. Недостаточно внимания уделяют управленч. Персоналу, низкий уровень корпоративной культуры. Советские правила забыты, а новые не созданы. На Западе -быть честным выгодно. Необх. Разграничение функций собственников и менеджеров, повышение соц ответственности бизнеса перед обществом. Соц ответственность: полная уплата налогов, своевременная выплата з.п.. З.п. не ниже прожиточного минимума. Охрана окр. Среды, высокое качество продукции, честность рекламы.