Линейные полномочия – это право принимать решение, система гласных отношений. Делегирование властных полномочий создает иерархию, т.е. отношение подчинения. Линейный руководитель – тот, кто обладает линейными полномочиями принимать решения.
Штабные полномочия – это полномочия, разработки решения. Штабные делятся на:
· консультативные (юридическая служба, психологическая)
· полномочия обязательного согласования (кадровые службы, финансовые службы)
· параллельные полномочия (финансовая служба) (право обязательной второй подписи финансовых документов) (у финансового руководителя)
· функциональные (работники всех функциональных подразделений)
Достоинства и недостатки линейных и штабных полномочий:
Линейные:
Достоинства
Они обеспечивают: единоначалие, оперативное управление, координацию
Недостатки
- ограничение нормы управления (в личном подчинении у руководителя может быть 7-10 подчиненных, больше – он с ними не справиться) (это ограничение возможностей линейного руководителя, который все знать не может, не может принимать решение, не воспользовавшись функциональными службами)
Штабные
Достоинства
+ использование специализированных знаний
+ препятствование чрезмерной концентрации власти
Недостатки
- увеличение времени принятия решений
- происходит удорожание управления персоналом
