Линейно-функциональные организационные структуры управления. Достоинства и недостатки линейно-функциональных структур.

Линейно-функциональная структура управления является особой системой, в которой функции руководителей подразделяются на несколько больших групп:

обязательные для исполнения; рекомендательные для реализации на предприятии.

Такая вариативная модель должна строиться на основании нескольких обязательных принципов. Рассмотрим их более подробно.

Во-первых, линейно-функциональная организационная структура управления подразумевает наличие общего руководителя и начальников подразделений, которые должны разделять свое воздействие на сотрудников в соответствии с поставленными перед ними задачами.

Во-вторых, менеджер высшего звена обязан осуществлять только линейное воздействие на всех сотрудников компании. Но функциональные начальники должны оказывать технологическое воздействие.

В-третьих, линейно-функциональная структура управления организацией подразумевает, что любой исполнитель сможет часть своей работы передать на нижестоящий уровень. .

Линейно-функциональная структура управления имеет следующие достоинства:

1)есть возможность привлечь к руководству более компетентных, квалифицированных и эрудированных в определенной области специалистов; 2)имеется оперативность при принятии решений в нестандартных ситуациях; 3)наличие быстрого роста профессионализма руководителей, исполняющих функциональные роли; 4)возможность получения непротиворечивых распоряжений, приказов и заданий; 5)наличие полной персональной ответственности за результат своей деятельности.

Линейно-функциональная структура управления имеет следующие недостатки:

1)сложность в координации действий всех подразделений, входящих в общую систему предприятия; 2)наличие большой нагрузки руководителя и его помощников по базовым вопросам управления и производства.

В результате происходит процесс децентрализации в рамках данной структуры, который приводит к тому, что ответственность и права более углубленно способны разделяться между разнообразными органами; техническими руководящими практическими разработками; отделами закупки материалов, запчастей и сырья, сбытом, производством и так далее.

Линейно-функциональная структура управления типична больше для таких предприятий, где имеется устойчивый выпуск огромного количества однородных продуктов.

Она является эффективной тогда, когда присутствует значительная экономия на масштабах производства. Это будет актуально в ситуации, если современный рынок собой представляет на данный момент единое целое, Но бывают такие ситуации, когда данная структура на предприятии абсолютно неприемлема: наличие расширяющейся диверсификации производства; присутствует усложнение внешних и внутренних связей; внедряются технические новшества; имеются серьезные трудности на рынке сбыта продукции из-за жесткой борьбы за "место под солнцем";рост размера предприятия; расширение номенклатуры продуктов и рынка их сбыта.

Линейно-функциональная структура в такой ситуации из-за значительной разобщенности ответственности и прав по конкретным функциям способна потерять способность приспосабливаться и привыкать к новым условиям. Поскольку в управленческом процессе начинают возникать конфликты из-за выделенных приоритетов, то принятие решений надолго задерживается. В результате происходит удлинение коммуникаций, ухудшение взаимодействий между отделами, а исполнение контрольных функций затрудняется.

Преимущества: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов;

Недостатки:отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями ;недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации ;чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.