1. Основные понятия и их соотношения социального управления и менеджмента
2. Зарождение менеджмента в первобытном обществе
3. Управление в период античности
4. Менеджмент в эпоху европейского Средневековья
5. Промышленная революция и возникновение научного менеджмента
6. Классическая (административная) школа менеджмента
7. Школа человеческих отношений
8. Менеджмент во второй половине ХХ века
9. Основные понятия теории управления
10. Системы и закономерности управления ими
11. Сущность и категории менеджмента
12. Понятие и содержание менеджмента
13. Основные категории менеджмента
14. Инфраструктура менеджмента
15. Социофакторы и этика менеджмента
16. Организация: определение и сущность
17. Виды и элементы организаций
18. Динамика организаций как объектов менеджмента
19. Типология и содержание труда менеджера
20. Требования к менеджеру
21. Природа и состав функций менеджмента
22. Источники целей организации, их систематизация и методы формирования
23. Стратегический сценарий развития организации
24. Виды, методы и процесс планирования
25. Содержание функции организовывания
26. Организовывание как деятельность по формированию организационной структуры организации
27. Структура управления и производственная структура
28. Делегирование полномочий. Полномочия. Ответственность
29. Объективная основа контроля - учет и анализ
30. Виды и методы контроля
31. Функция регулирования
32. Сущность и типология управленческих решений
33. Этапы разработки управленческого решения
34. Модели и методы разработки и принятия решений
35. Сущность и типология коммуникаций
36. Технология и результативность коммуникации
37. Теории мотивации
38. Технология мотивирования
39. Неформальные группы, менеджер, формальная организация
40. Конфликтность. Виды и последствия конфликтов
41. Руководство, лидерство и власть
42. Стили руководства
43. Эффективность инеэффективность менеджмента
44. Количественные показатели оценки эффективности менеджмента
45. Исторический экскурс развития менеджмента в России
46. Наследие отечественной командной или плановой экономики в контексте менеджмента
47. Современный менеджмент в России
48. Будущее изменение характера и условий труда и менеджмент
49. От организационной иерархии к организационной демократии
50. Парадигмы современного менеджмента
Сущность и содержание менеджмента и его особенности. Объект и субъект управления, их взаимодействия.
Менеджмент – практическая деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели повышения эффективности работы и увеличения прибыли; теория управления, совокупность методов, принципов, средств и форм управления.
Термин “управление “ не является удовлетворительным заместителем термина “менеджмент “ потому, что в последнем случае речь идет лишь об одной из форм управления, а именно об управлении социально - экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской структуры, акционерной компании.
Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.
В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Объект управления– это орган, воспринимающий управляющие воздействия со стороны субъекта управления. Он получает команды управления и действует в соответствии с ними.
Субъект управления – звено или часть системы управления, являющиеся источником воздействия на объект управления.
Производственный менеджмент- это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно – правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.
Финансовый менеджмент - это комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.
