1. Для чего нужны стратегические изменения?
2. Какую реакцию изменения чаще всего вызывают у сотрудников организации?
3. Какие стили могут использовать менеджеры для разрешения конфликтов, возникших во время проведения изменений?
4. К чему, в итоге, должны привести проводимые в организации изменения?
Лекция 24 Определение уровня перемен для реализации стратегии
План
1. Стратегические изменения
2. Области проведения стратегических изменений
Стратегические изменения
Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер. В силу этого они затрагивают все стороны организации. Однако можно выделить два среза организации, которые являются основными при проведении стратегических изменений. Первый срез — это организационная структура, второй — организационная культура.
Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии? Второй: на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определенных задач в процессе осуществления стратегии?
