Потенциальные внутренние

Дата добавления: 2014-12-01; просмотров: 534; Нарушение авторских прав

сильные стороны (S):

Четко проявляемая компетентность Адекватные финансовые источники Высокое искусство конкурентной борьбы

Хорошее понимание потребителей Признанный рыночный лидер Четко сформулированная стратегия Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество

Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности Проверенное надежное управление Надежная сеть распределения Высокое искусство НИОКР Наиболее эффективная в отрасли реклама

внутренние

Потенциальные слабости(W):

Потеря некоторых аспектов

компетентности

Недоступность финансов,

необходимых для изменения

стратеги

Рыночное искусство ниже среднего

Отсутствие анализа информации о

потребителях

Слабый участник рынка

Отсутствие четко выраженной

стратегии, непоследовательность в ее

реализации

Высокая стоимость продукции в

сравнении с ключевыми

конкурентами

Устарелые технология и

оборудование

Потеря глубины и гибкости

управления

Слабая сеть распределения

Слабые позиции в НИОКР

Слабая политика продвижения

Потенциальные (Т): Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей Ожесточение конкуренции Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости Неблагоприятный сдвиг в курсах валют Усиление требований поставщиков Законодательное регулирование цены Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

внешние угрозы

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Характеристика SWOT-анализа	\|	Потенциальные внешние