Производственная программа предприятия, в том числе нефтегазодобывающего - план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.
Главная задача при составлении плана производства - подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и требуемого качества.
В плане указываются: состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству.
Этапы разработки производственной программы на нефтегазодобывающем предприятии: Этап 1. Вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта. Для этого на основе экспертных оценок специалистов разрабатывается ранговая таблица. Этап 2. Оцениваются параметры (показатели), которые зависят от назначения продукции и конъюнктуры. Величина параметров заносится в таблицу в той последовательности, по которой оценивает рынок. Получивший оценку определенный показатель качества продукции принимается за эталон, которому присваивается величина, равная единице. Эксперты оценивают качество выпущенной продукции и выставляют соответствующую оценку. Этап 3. Определяется степень спроса продукции на рынке. Существует четыре степени спроса: неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой. Этап 4. Продукция оценивается по степени конкурентоспособности. Этап 5. Изучают факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляют их с параметрами факторов главных конкурентов.
Технико-экономическое планирование на нефтегазодобывающих предприятиях в условиях рыночной экономики.
Технико-экономическоепланирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Цель технико-экономического планирования заключается в реализации выработанной стратегии путём разработки плана развития предприятия.
Главными задачами технико-экономического планирования на предприятиях нефтегазодобычи являются:
· разработка на основе выбранного «бизнес-портфеля» ассортиментно-номенклатурных планов;
· определение потребности в ресурсах (производственных мощностях, основных фондах, материальных, трудовых и финансовых ресурсах);
· обеспечение пропорционального развития имущественно-производственного комплекса нефтегазодобывающего предприятия;
· определение потребности в инвестициях;
· обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции;
· обеспечение соответствующего «качества жизни» персонала предприятия (производительность труда, уровень оплаты, условия труда, условия быта, социально-психологический климат, безопасность жизнедеятельности).
План технико-экономического развития нефтегазодобывающего предприятия включает следующие разделы:
1. План производства и реализации продукции.
2. План организационно-технического развития.
3. План материально-технического обеспечения.
4. План по труду и его оплате.
5. План по себестоимости и прибыли.
Сложившаяся методология планирования ориентирована на обеспечение согласования и увязки целей и конкретных задач с ресурсами, а также на определение средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и обеспечивающих их задач в рамках нефтегазодобывающего предприятия.
Организационно процесс планирования на нефтегазодобывающих предприятиях осуществляется «сверху - вниз».
На высшем уровне управления определяются цели, основные направления деятельности предприятия, главные производственные и социальные задачи его развития. На этом уровне организуется взаимоувязка и координация всех звеньев хозяйственного механизма.
На подчиненных уровнях управления цели и задачи предприятия конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения (производственного отделения, дочерней компании и других структурных образований). На этом уровне осуществляется также технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции.
Все плановые задания согласуются с конкретными исполнителями и окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.
