Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, в том числе уменьшение затрат, ликвидацию потерь в связи с дублированием последований и разработок, неполным использованием их потенциала, медленным осуществлением цикла «исследование - производство». Организационная составляющая инновационного механизма оказывает существенное влияние на преемственность стадий инновационного процесса и непрерывность их во времени, в том числе межфирменных взаимодействий.
Сложившиеся организационные формы различаются по назначению, масштабу деятельности, по уровню специализации и видам выполняемых работ (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Виды организаций – участников инновационного процесса
Наименование организаций
Назначение
Виды выполняемых
работ
Масштаб решаемых задач
Инноваци-онный
сектор
1. Научно-исследовательские организации (НИО):
- академические НИИ;
- вузовский научный сектор
Создание принципиально новых научных решений
Фундаментальные и прикладные научные исследования и их координация, в том числе:
- теоретические
(поисковые);
- теоретико-эксперементальные
Прикладные, проектно-конструкторские и технологические, опытно-производственные, испытательно-доводоч-
Продолжение табл. 3.1
ные, производственно-технологические
Подотрасль, группа предприятий, предприятия
Отраслевой заводской
5. Конструкторские бюро и отделы промышленных предприятий
Разработка и модернизация продукции, внедрение и освоение разработанных НИИ, КБ, НПО, проектов, частичная модернизация узлов и деталей
Проектно-конструкторские, опытно-производственные, испытательно-доводоч-
ные, производственно-технологические, испытательные (для промышленных партий)
Группа предприятий, предприятия
Заводской
В практике инновационной деятельности, рассмотренные организационные формы в основном себя оправдали. Вместе с тем ограниченные возможности базового финансирования инновационных организаций обуславливают необходимость ряда реорганизационных мер для развития самофинансирования и привлечения внебюджетных источников. В первую очередь это относится к отраслевым научным организациям. Ставится также задача становления и развития принципиально новых организационных форм инновационной деятельности в связи с развитием рыночных отношений.
Определим основные тенденции организационных изменений в инновационной сфере:
- формирование организационной сети государственных научных центров и бесприбыльных НИИ, проводящих фундаментальные исследования, на основе аккредитации и последующей сертификации их деятельности;
- реорганизация отраслевой науки, предполагающая:
а) акционирование отраслевых научных организаций и переход на работу по договорам с заказчиками;
б) создание малых инновационных предприятий узкой специализации (инжиниринговых, внедренческих, венчурных и т.п.) на основе дробления отраслевых научных организаций;
в) переход отраслевых научных организаций в разряд внутрипроизводственных научных подразделений предприятий;
г) включение отраслевых научных организаций в структуру корпораций (ФПГ, консорциумов, ассоциаций и т.п.);
- формирование малого инновационного бизнеса;
- развитие инновационной деятельности крупных предприятий и формирование заводской науки;
- создание инновационной инфраструктуры;
- формирование национальной и региональных инновационных систем.
Реализация этих мер позволит свести все многообразие организационных форм инноваций к трем базовым формам:
- административно-хозяйственной (НПО, крупная или средняя корпорация, объединяющая НИОКР, право и сбыт продукции);
- программно-целевой (динамичные организационные формы, создаваемые для решения проблем, как в отрасли, так и в межотраслевом и региональном масштабах);
- инициативный (малые инновационные предприятия, инициативные группы, ученые (изобретатели)-одиночки).
Особое внимание в рыночных условиях приобретают программно-целевые и инициативные организационные формы, что подтверждается мировым опытом.
