Производительность труда представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства, на уровне промышленной организации количественно оценивается показателями выработки (В) и трудоёмкости (Тр) продукции.
Методы измерения производительности труда:
1. Натуральный метод характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени.
Натуральными показателями производительности труда являются тонны, штуки, метры и т.д. Натуральный метод имеет ограниченное применение. В основном он используется при сопоставлении показателей производительности труда бригад, звеньев и рабочих, оценке эффективности проектных решений, зданий и различных сооружений, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения. При этом используются показатели трудоёмкости выполнения работ, представляющие собой отношение общего количества затраченного рабочего времени на весь объём работ к числу выполненных единиц работ, т.е. нормы времени. Они используются для анализа фактических затрат рабочего времени, определения интенсивности труда рабочего, бригады или звена.
2. Трудовой метод характеризует выработку продукции в нормочасах, как частный случай характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени.
Данный метод ограниченное применение из-за сложности расчёта и не позволяет учесть влияние роста механовооружённости рабочих и уровня механизации работ в связи с тем, что на механизированные и ручные работы разрабатываются различные нормы, которые с развитием технического прогресса периодически пересматриваются. Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочего в процентах.
3. Стоимостной метод нашёл широкое применение в промышленности, т.к. позволяет учесть и сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю. В качестве основного показателя для планирования и учёта производительности труда применяется выработка в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве.
Вместе с тем, этот метод на всегда правильно отражает уровень производительности труда, т.к. на её стоимостное выражение влияет структура работ и материалоёмкость продукции.
Показатели производительности труда зависят не только от метода исчисления объёма производства, но и единицы рабочего времени. В этой связи различают:
1) часовую выработку - определяется отношением объёма производства продукции на число часов, отработанных всеми работниками в данном периоде;
2) дневную выработку - определяется отношением объёма производства продукции на количество человеко-дней, отработанных работниками предприятия в периоде;
3) месячная (квартальная, годовая) выработка - определяется отношением объёма производства продукции на плановую среднесписочную численность работников за соответствующий период.
Все вышерассмотренные показатели измерения производительности труда можно объединить в три группы, в соответствии с рисунком 2.
Между указанными показателями имеется следующая взаимосвязь:
Iдн = Iч * Iсм, (8.4.1)
где Iдн и Iч - соответственно индексы дневной и часовой выработки;
Iсм - индекс использования рабочего времени в течение смены.
Iгод = Iдн * Iяв.дн., (8.4.2)
где Iяв.дн. - индекс числа явочных дней в году;
Iгод - индекс годовой выработки
28.Выработка и трудоемкость как частные модели оценки производительности труда.
Производительность труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ.
Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы).
Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда). Трудоемкость — делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость — затраты труда на единицу продукции (работы).
Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними по отношению к предприятию и внутренними.
К внешним факторам относятся:
1.природные — в сложных природных условиях (туман, жара, холод, влажность) производительность труда снижается;
2.политические — по воле государства происходит накопление капитала в руках немногих, что приводит к массовому охлаждению к труду;
3.общеэкономические — кредитная, налоговая политика, системы разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т. д.
Внутренние факторы:
1)изменение объема и структуры производства;
2)применение достижений науки и техники в производстве;
3)совершенствование организации производства и управления на предприятии;
4)совершенствование организации и стимулирования труда.
При определении производительности труда следует различать нормативную (затраты времени по действующим нормам); плановую (планируемые затраты на единицу продукции) и фактическую трудоемкость продукции (это действительные затраты времени).
В зависимости от круга работников, труд которых включается в трудоемкость, различают производственную (затраты труда основных рабочих), полную (основные + вспомогательные рабочие) и общую трудоемкость (все промышленно производственное предприятие).
На предприятии могут быть резервы роста производительности труда — это неиспользованные возможности по интенсификации труда, по количественному и качественному наращиванию кадрового и производственного потенциала и т. д. Резервы подразделяются на текущие и перспективные.
Эффективное использование персонала предприятия зависит от умения руководства воздействовать на способности работника к труду, с тем чтобы направить их в нужном для фирмы направлении
