Объект.............Организация-исполнитель.

Карточка-определитель работ заполняется с наименова­ниями работ и единиц измерения, которые записывают в соот­ветствии с текстом нормативных документов (СНиП, ЕНиР, укрупненные показатели).

Разработанный КСГ и согласованный со всеми исполни­телями утверждается руководством генподрядной организации.

Ответственными исполнителями КСГ являются непо­средственные руководители работ (начальники участков, стар­шие прорабы, прорабы, мастера и бригадиры). Они несут пер­сональную ответственность за выполнение установленных сро­ков, стоимости и качества работ.

В результате разработки КСГ формируется исходный обоснованный план выполнения всего комплекса строительных

и монтажных работ и сдачи объекта в сроки, не превышающие заданных.

КСГ применяется для оперативного управления ходом строительства, которое начинается с доведения плановых зада­ний, составленных на основе КСГ, до каждого исполнителя и заканчивается по завершении всех работ сдачей объекта в экс­плуатацию.

Процесс оперативного управления состоит из ряда после­довательных процедур, которые выполняются с принятой пе­риодичностью (сутки, неделя, месяц) и включают:

• оценку фактического состояния работ и подготовку оперативной информации в установленной форме;

• передачу оперативной информации;

• систематизацию поступившей оперативной информа­ции и соответствующих внесение изменении в сетевой график;

• расчет параметров сетевого графика с учетом измене­ний по данным оперативной информации;

• анализ фактического состояния строительства по дан­ным расчета сетевого графика;

• формирование и моделирование возможных вариантов выполнения раоот на оставшийся период, анализ и оценка этих вариантов, выбор варианта, обеспечивающего выполнение ус­тановленного срока с наименьшими затратами;

• составление плановых заданий на последующий пери­од на основе выбранного варианта выполнения работ и переда­ча их ответственным исполнителям.

Оперативная информация представляется по единой фор­ме, а периодичность ее представления зависит от сложности и объемов строительно-монтажных работ, от числа организаций-участников, продолжительности строительства, средств пере­дачи и обработки информации. Система оперативной инфор­мации строится так, чтобы максимально сократить время на весь цикл от момента составления исходной информации о хо­де строительства до выдачи заданий ответственным исполни­телям на последующий период.