A. В каком контексте или окружении будет выполняться задание или поручение? («Где»)
Б. Каков временной фрейм для выполнения задания или поручения? («Когда»)
B. На какие действия или цели направлено выполнение этого задания или поручения? («Что»)
Г. Каковы общие или стратегические рекомендации по выполнению задания или поручения?(«Как»)
Д. Какие критерии, ценности или убеждения являются мотивами для этого задания и должны поддерживаться им? («Почему»)
Е. Какие ключевые роли, ролевая идентичность или статус связаны с данным заданием или поручением? («Кто»)
Полученные метасообщения
Состояние — В каком состоянии находится руководитель? Основные невербальные ключи:
Статус — Какие отношения хочет руководитель построить с командой?
Основные невербальные ключи:
Уровень концентрации — Какой логический уровень был особенно подчеркнут руководителем?
Основные невербальные ключи:
Контекст — Какие ценности и/или критерии являются наиболее значимыми для осуществления проекта?
Основные невербальные ключи:
5. После того как руководитель и участники команды проведут сравнение передаваемого и полученного сообщений, вся группа обсуждает действия руководителя команды и наиболее эффективные аспекты его стратегии коммуникации.
