Когда делегирование включает более чем одного человека, например когда ведущий группы делегирует задание всей группе, интерактивные навыки руководителя группируются вокруг его стратегии коммуникации. Стратегии коммуникации относятся к управлению всем комплексом элементов, определяемых матрицей коммуникации в процессе передачи задания или цели отдельному человеку или группе.
Существует несколько видов действий, связанных со стратегий коммуникации:
1) определение общего сообщения и «разделение» его на содержательные элементы и метасообщения;
2) установление текущего и желаемого состояний, статуса и контекста, в которых передаются сообщения и метасообщения;
3) определение каналов, по которым передача сообщения и метасообщения будет наиболее эффективной;
4) распознавание и реакция на обратную связь относительно того, как сообщения и метасообщения восприняты другими людьми.
Стратегия коммуникации включает в себя заранее спланированные элементы и аспекты, которые выбираются или принимаются в ответ на обратную связь. Заготовленные аспекты коммуникационной стратегии по сути своей связаны с подготовкой и доставкой информации. Например, отражение одного и того же сообщения в письменном докладе и на слайде является метасообщением о значимости информации. Выдается ли печатный материал в начале собрания или по ходу дела — метасообщение о том, как следует воспринимать данную информацию по отношению к другой представленной информации.
Динамический аспект управления сообщениями включает непрерывный мониторинг приема-передачи сообщений, т. е. способность адаптировать сообщения и метасообщения к тем реакциям, которые поступают в ответ на другие сообщения.
Средства адаптации сообщений могут быть следующие:
1. Использование навыков наблюдения и обратной связи, с тем чтобы уменьшить искажение подразумеваемого сообщения по сравнению с получаемым.
2. Определение выбора и сочетания сообщений и метасообщений.
3. Подтверждение того, что микросообщения поддерживают более крупное сообщение и способствуют достижению результата коммуникации.