Из главы рекомендуется запомнить

EI Производственный менеджмент - это система реализации управленческих решений по эффективному функционированиlO производственного процесса на период менее одного года. Под производственным процессом понимается технологически обоснованное преобразование трудовыми ресурсамц и средствами труда различных свойств предметов труда для получения необходимых конкретных видов продукции определенного количества и качества.

EI Организационная сущность производственного менеджмента независимо от структурных уровней управления, решаемых задач и областей ответственности специалистов находит отражение в выполнении четко регламентированных и взаимосвязанных функций управления.

EI Экономическая сущность производственного менеджмента заключается в последователрном расчете комплекса показателей по функциям организационного управления.

EI Совокупность экономических и технических показателей составляет технико-экономическую сущность производственного менеджмента и является его отличительной особенностью.

EI Взаимосвязь показателей производственного менеджмента реализуется функциональными подсистемами, блоками и комплексами функциональных- задач. В связи.с разнообразием обрабатываемой информации и ее важностью для принятия решения функциональные подсистемы формируются с учетом управления в целом, блоки - по отдельным функциям управления, а комплексы задач - по элементам производственного процесса (средства труда, труд, предметы труда, продукты труда). Реальный состав функциональных подсистем, блоков и комплексов задач исторически складывался под влиянием субъективных и объективных факторов управления производственным процессом.

EI На предприятиях в условиях функционирования ИТ выделены следующие функциональные подсистемы организационного управления: управление технической подготовкой производства (включает конструкторскую подготовку и технологическую подготовку производства); технико-экономическое управление; оперативное управление основным производством, управление материальными ресурсами (материальнотехническим снабжением), сбытом, персоналом, вспомогательным производством (инструментальным, энергетическим, ремонтным, складским хозяйством) и управление качеством. Технологическое управление в связи с его спецификой может рассматриваться как самостоятельная функциональная подсистема ит.

EI Деление информации на первичную и вторичную лежит в основе принципиальной схемы организации движения информации в ИТ управления производством.

EI Особенности организации движения информации в ИТ управления производством оказывают воздействие на специфику выполнения технологических операций и их обеспечения (информационного, технического, программного). Наиболее трудоемкой и ответственной операцией в информаци0HHoй технологии является операция сбора и регистрации информации, так как она должна обеспечивать достоверность, полноту, точность, актуальность ввода информации, которая затем подлежит детализации и обобщению, т. е.

подготавливается информация для выработки управляющего воздействия при принятии решения.

EI Обработка информации осуществляется с использованием специализированных пакетов прикладных программ. Среди них:

многопользовательский сетевой комrшекс полной автоматизации фирмы (корпорации) «[ АЛАКТИКА» (разработчики -

АО «Новый Атлант» и НТО «Топ Софт» ); проrpаммный пакет «Парус для Windows» (разработчик - корпорация «Парус»)' проrpаммный пакет SAP AG (разработчик - фирма SAP AG' Германия). '

EI Организационной формой использования технических средств в настоящее время являются корпоративные Вычислительные сети, в состав которых входят различные виды автоматизированных рабочих мест специалистов.