русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Сущность стратегического менеджмента на предприятии


Дата добавления: 2013-12-23; просмотров: 1450; Нарушение авторских прав


Организационно-экономическая

Решения задач управления

Информационные технологии

ЧАСТЬ 11

 

 

 

v Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии

v Информационная технология логистических исследований в управлении организацией

v Информационные технологии в финансовом менеджменте

v Информационные технологии управления персоналом

v Информационные технологии производственного менеджмента на предприятии

v Информационные технологии и управления фирмой

v Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении
7 Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии

 

§ Стратегический менеджмент как система поведения предприятия на длительный период времени

§ Организационная и экономическая сущность стратегического менеджмента и ее отражение в бизнес-плане

§ Специфика отдельных разделов бизнес-плана

§ Блоки функциональных задач стратегического менеджмента

§ Особенности входных и выходных данных функциональных задач стратегического менеджмента

§ Специфика информационного взаимодействия функциональных задач стратегического менеджмента

§ Прикладные программы, реализующие функциональные задачи стратегического менеджмента; их особенности

 

 

 

 

Вопрос длительности периода времени для стратегического менеджмента является дискуссионным в зарубежной и отечественной литературе. Установлены несколько временных уровней от одного года до трех лет, от трех до пяти, от пяти до десяти, от десяти до пятнадцати, от пятнадцати до двадцати лет. Однако понятие стратегии может использоваться при необходимости управления объектом во временные периоды менее одного года и даже менее месяца, например, на неделю. Общепризнанным является рассмотрение стратегических целевых установок на период от двух ДО пяти лет.



Стратегический менеджмент опирается на три основных направления экономического развития предприятия. Первые два направления ориентированы на расширение производства и освоения новых рынков сбыта. Одно из них связано с диверсификацией экономической деятельности предприятия, т. е. расширением разнообразия выпускаемой продукции, которое может выходить за рамки основной деятельности. В этом случае предприятие стремится к реализации следующих целевых установок: повышению общего объема производства и продаж, увеличению доли на СЛОЖИВIIIИХСН рынках и освоению новых рынков сбыта. ВТОРОС направление представляет собой диверсификацию производства, что предполагает расширение номенклатуры выпускаемой продукции.

Формулирование стратегических задач для достижению цели предполагает выбор стратегических решений по внедрению новых теХIЮЛОП1Й в производство и управление, совершенствованию организации производства и управления, эффективности использовании материалььных, трудовых и финансовых ресурсов.

Рюработка мероприятиЙ по реализации стратегических задач свн:.шна с их определением и распределением по временным периолам и ответственным ИСJIOлнителнм, что находит отражение в бизheC-lIлане. Бu:шес--nла/i IIредставлнет собой КОМllлексный документ, состонщий из ра:щелов, структура и содержание которых строго не регламентированы. Основными рюделами являются следующие:

. цели и задачи стратегическоЙ деятельности предприятия;

. обобщенное резюме, основные параметры и ноказатели CT[XIтегии;

 

2. В разделе «ОбобщеШlOе резюме, ос/юш/ые параметры u пrжаштели стратегии» раскрывается ЗIIaЧИМОСТЬ данного прсднриятия для экономического и социального ра:шития страны ИJIИ региона, НРGЦставлены основные параметры стратегии в виде сводных финансовых показателей, характеРИЗУЮIЛИХ размер инвеСТИI\ИОННЫХ вложений в реаШ1ЗациlO стратегических направлений с ука:занисм внешних и внутренних источников финансирования. К числу внешних истаlников относятся инвесторы (государственные организации, банки, частные фирмы, физические лица), заинтересованныс в нолучении дивидендов, и кредиторы. За счет инвесторов формируется аКI\ИОнерный капитал предприятия, а за счет кредиторов - заемные финансовые средства. К внутренним источникам инвестиций относятся амортизационный фонд, нераспределенная прибыль и специально созданные резервы.

3. В раЗДСJlС «Хараюперистu/({; продукции» отражаются техническис ПОЮI',ШТСЛИ потре6ИТСJll,СКИХ свойств диверсифицируемой продукции, особснности ТСХIЮЛОIНИ се II(ЮИЗIЮ)(СТШI, !Iреимущества по сравнснию с аНШlOl'ИЧНОЙ IlрОДУКI\ИСЙ в отраСШI и на мсждународном рынкс, щ)еДНOJIaПlемыii срок жизнеllllOl'О цикла IlрОДУКЦИИ, ПрСДlIOJlаПIСМЫС IlaJlраВЛСIIИЯ сбыта 1 ЦЮ)lУКН,ИИ , нерснсктива замены ДaIlНОl'О IlрОЛ,УКТ,j )(РУПI м, а такжс ОЖИ)(асмая ры I!ОЧНШI цсна нродажи HPO)~YKI ~И и.

4. l'а'ЩСJI <,,;I//ШIII'J 11 ОIl,('!IIЦ[ /Ш//ЫО/l/С/llУРЫ jJЫ!IIШ сбыта» отрuжаст llреж)\с Bl:CIO особснностн l:СI'МСIПОВ рынка, на которые ориентируЮТС}I страТСI'II'IСl'КИС ЦС.llевыс уст~нlOВКИ IlрСДllрИЯТИН. АllaJlИ'JИРУСТСЯ 1',ICCTO IlрС)I,IIIНIЯТЮI на рынке (МОIIOIIOJIИН, ШIИI'ОIIШIИЯ, МОIЮНСОIIИЯ И др.). Рассматривается IЮ'JlvlOЖliыii состав IЮlреБИТСJIСЙ, оцснивасте}1 характср CII роса (равномсрный ИJIИ ce'30IIIII,1 i,i) и IIJlаТСЖССllOсобIIOC'IЪ IlOтреБИТСJlсii. УЛ,е.JljlСТСН :зна'IИIСJIЫlOе ШIИМШlие характсриСТИКС IlOтеllциаЛЫIЫХ KOllKypeilToB с ТОЧКИ 'JрСНИН CIIO~icTB вынус-каемой ими НРО)I,укII.ИИ, ес нреДНОЧПIТС,JlЫIОСТИ со стороны нотреби-ТСJIСЙ, ОРllСIIТИРОIЮ'IIiI,IМ И:J)(сржкам КОНКУрСIПОI! 110 IiРОИ~ШОДСТВУ, рсатпuции, ссрвисному оБСЛУ>КИВaJIИЮ И ремOIПУ. Уточннется )~ОJlЯ выпуска IiРОДУКЦИИ конкурснтами I! обlЦСМ объемс спроса на продукцию. IIО)(С'lитываетсн ВСJlИЧИШI IiРОПIO:Н1РУСМОI'O объема сбыта продукции преДliрЮlТием в натуральном и стоимостном выражении.

5. «llроu:юо(JcтвеI//ШЯ программ{[» предусматривает отражение НОмснклатуры и количества дивсрсифицируемой ПРОДУКЦИИ, КШlЬКУЛИрование себестоимости, раечстной цсны продажи каждой номеlIклатурной полщии продукции, II[Ю!'IЮJируемOlО объсма продажи в стоимостном выражении (дохо)\ от нродажи, или выручка от реалиJации). Ilсобходимо иметь в виду, что HOMellКJlaTypa и количество !IрОДУКЦИИ ПОJllIOС'IЪЮ зависят от качества апализа и оценки конъюнктуры рынка сбыта. В этом ра:ЩСJIС описывастсн также специфика JlрОИЗlJОДСТlJе!lПOlО нроцссса и стратегия [Хl'!ВlIТЮJ производства;

IIрои~тодится СIШО!<IIIIiЫЙ с НИ~I paC'ICT ДОllш!нитеJlЫIOI'О фипансиро, ВatlИЯ lIа 'ШКУIIКУ новых теЮЮ:Юl'ИЙ, материалов и совершенствова· ние квалификаШЮllllOГО состава раБОТlll1КОВ с учстом :Ш'I'рат lIа их обучение в ра:JJН1'liIЫС НСрИО)l,Ы рсаЛlлании стратепш.

6. Ращсл « Pl!cypc//oc О{)ССI1СI[Сi/l/С С/i!ратС"II'1СCiШХ цслевых устаliО-!10Ю> нрсдусматриваст определение состава и стоимости ОС!-lОШЮГО оБОРУДОВaJIИЯ, фОрi\! И IЮР[\/j аМОРТИ:I<ЩИОННЫХ отчислснии, номенклатуры и норм jXlс)«,ща ИСIIOЛ!,:;УСМЫХ СЫрЫI и материалов с указаIlИ'см ПрСДiiолаl'аемых цен, ОСIЮВНЫХ и а.ilы'рнативIIыыx поставщиков, а такж(~ состава, КШ.lJIификации и трсбусмой 'IИСЛСlllIOСТИ работников прои:шодства и управления перСОl1алом, форм и систем ошJaты труда. В рсзультате определяется 1I0трсбllОСТЬ в оборудовании, материаЛЫIЫХ и трудовых рссурсах,

 

7. «ФUlшнсовый плш/» является центральным ра:щелом, в котором находят отражение емета затрат, или общие прои'шодственные из- ~

 

держки по "одам реализации би:шес·-плана, расчет суммы первона- ..'.....'.........'.".'....

чальных фиксированных инвестиционных издсржек (расхО)( на 110- .' купку или арснду зсмли, здапий, оборущшания), величина затрат на науч но-исследовательские и ОПЫТlIO-КOIIСТРУКТОРСКИС работы, обll(И й Р;l3мср основных капитаЛЫIЫХ вложсний, чистый оборотный капитал, ипвестиционныс и:щсржки в I(СЛОМ. В ЩIНIIOМ ра:ЩСJlе рассматриваются следующие три ОСIIOВНЫХ П!ЮI'lIO'т: а) пропlO'! 'lистоi1 и IlсраспрсделеННОЙ,прибыли; б) !(ВИЖСIIИС нотоков /l.СIIСЖIIЫХ срс)(ств;

в) ПРОПIO:3I1русмыи БУХI'aJПСРСКИЙ баланс на 1I(1'laJlO и KOIICI( работы 110 годам, ПРОПI(J:! 'IИСТОЙ и нераснре!(СJIСННОЙ нрибыли основывастся на ПрОГlIO'JaХ )(ох(ща от щю)(ажи, ВСЛИ'IИНЫ обlнИХ нрои'н\(щствснных и'щсржек, свс)(еНШIХ о налогах и )I,ИВИ)(СНЩIХ. Движенис 110токов денсжных срсдств учитъшаст нриток и отток )(СНСЖIIЫХ СРСДСТВ. В ра:ЩСJIС «Приток наЛИ'IIIOСТИ>} указываlOТОI суммы 110 источникам финансирования и величина )(ОХО)(а от нро)щжи, а в ра'щсле «Отток НaJIИЧНОСТИ>} ~. общис ПРОИ:!lЮ)I,СТВСIIIIЫС и'щсржки :т BI,Iчетом суммы амортизационных ОТЧИСJIСНИЙ и IXI'JMCpa CCY)(HOI'O нроцента, сумма НОП1ШСНИ51 крсдита с ук:ланисм рюмсра ССУДIIOП) нронснта, размсры ШUlOгов и дивидендов. Ра'н юсть мсж)(у нритоком И оттоком денсжных срсдств НОКа3ывает величину свободных фИНШIсовых СРСДСТВ. f1рогнозируемый бухгалтерский баланс фиксирует состояние актина и нассива но КЮIЩОМУ пщу страТСI'И'IССКОП) ра:шития пре!щриятин.

8. В разделе «Эффективность стршпегuческuх решений» осущсствлнстся оценка экономичсской и финапсовой )(снтеJIЫIOСТИ нреднриятия 110 годам с позиции достижсния стабильных финансовых результатов, увсличснин прибыли ПрСДНрИНТИ5I, 'по находит отражение в раЗЛИЧ1IЫХ оценочных показателнх стратеПl'lеских рС1IIений: бсзубыточности работы предприятия, нростых и ДИСКOIIТИРОШIIIНЫХ меTO~OB оценки, а также различных КО:JффициеlПОВ финансовой усТОИЧИlюети работы нредпринтия, Особое мссто Jанимает оценка риска стратегических решсниЙ.

9. Раздел «ОргаlluзаЦUOllllЫЙ план реализациu стратегuческих целевых устшювою> гjpедусматривает реализацию стратегии в части организации обеспечения функционированин ПРОИJВОДСТШI и управления (средствами труда, матеРИaJJЬНЫМИ, трудовыми и финансовыми ресурсами). В плане указываются период времени ВЫlюлнения задач, основные исполнители. Выполнение каждого пункта оцениваетея с точки зрения финансовых затрат с определением источников финансирования. Формой отражения организационного плана является сетевой график выполнения стратегических Jадач, ПОЗВОЛЯЮIЦИЙ определять критический путь с Ilелью выявления всех видов дополнительных резервов.

 

.2. Функuиональные залачи стратегического менеАЖмента.

Их реализаuия в условиях ИТ

 

Как следуст из lЮНЯТИЯ организаЦИОНIЮ-:Jкономической сущности стратегичсского менеджмснта, основным его нанравлением дсятелыlOСТИ НВJlЯется ЩЮПlOзирование финансового состояния предпринтин во времени. В СВЯ3И с этим она нри:шана предусматривать наиболее ОllТИМaJII,ные нути ра:шитин предпрюпия с учстом ВЛЮlНия ш!еll!НИХ и внутренних факторов. Сложность учета влияния lIа денTC)II,IIOC'IЪ предпрюпин этих факторов зависит от их неопределснноС1'I1, неОЖИ)I~ШIIOСТИ ВО3ПИКllOвения и во:щействия на деятелыlOСТЬ ПРСJlПРИЯТИН. К факторам, характеризующим пеопрсделепностъ ситуащlИ ОТllOсятся: снижение снроса на продукцию, IlOявлеlше более KOII куреl ПОС IlOсобlЮЙ ПРОДУКI1ИИ, пол ИТИ'lеские решения, сониаЛI,ные ситуании (снижение уровня ЖИ3lIИ, безрабОТИШI, :шбастовки и '1',)1.), и НфШlII.ия , ')КО!lOlические изменеНЮI и др.

IIС(Jе'IIICJlеШlые факторы выдвигают на нервое место необходи'"Ю(;IЪ IlOддсржания устойчивости работы предприятия. В свою очеPCJII" 'по СВЯ3а!1O С ТО'IНОСТЬЮ, /юстоверностыо, полнотой, оперативностыо, актуальностью информации, пеобходимой дли ПРИШlТия ре!нения группой руководителей совета директоров. В связи с этим вснрастает рол!, информанионного обслуживания стратегического :\!lсне/(жмента, которое в настоящее время возможно только в условиях нримене"ия ит!юрмационных тсхнологий (ИТ).

ИСIЮЛЬ30ШIние автоматизированных информационных технологий в стратеПlческом менеджменте опираетсн на системно-информационный ПОДХОД, нвлнющийся теоретико--меТОДОЛОГl1ческой концепцией ит.

!<ОlщеПI1ИЯ систеМlю-информациоНlЮГО подхода позволяет предСПШIЛЪ стратегический менеджмент системно в виде трех тгапов нреобра'ювапия ипформации в сложных системах и блоков функЦИОIШJlЬНЫХ 3а)ЩЧ, а также информационно с УКа3анием специфики внсшней и внутренней входной и выходной информации, испольJуемой для решения задач различных блоков. Системно-информаниопный подход кардинально изменяет организацию стратегиче-:КОГО менеджмента на предприятии, 3Ш1ЧИТСЛl,НО сокращает трудовые и финансовые затраты на обработку информации, повышает 1'О'I/IОСТЬ расчетов и оперативность данных и ПОJволяет осуществить стратегию :JКОlюмического развития предприятия в реальном масштабе времени. Стратегический менеджмент характеризуется большими объемами оперативной и аналитической информации и объективно предполагает необходимость практически мгновенной реакции системы на измеllенин со стороны внешней среды.

 

Первый этап преобразования информации включает в себя процедуры сбора и обработки информации, поступающей из внешней и внутренней среды предприятия, для формулирования направлений стратегического развития предприятия. На втором этапе осуществляются процедуры обработки информации стратегического менеджмента на основе сформулирован пой идеи. Третий этап ЯВJшется долговременной процедурой по претворению в жизнь стратеl'ических задач и достижению целевых установок, ИСХОЮI из конкретных условий функционирования предприятия во впешпей среде, Функциональные заД(IЧИ стратеl'И'lеского менсджмепта структурированы и мо"ут быть объединены в следующие блоки: инвестирование стратегических целевых установок, стратегическая товарпая П~ЛИТИЮI, прогнозируема}1 ПРОИ:Jв(щствеПНШI IIрOl'рамма, IIрОl'lIOЗ потребности в ресурсах, страТСI'ическая фипансовая 1I0литика, оценка стратегической деятелыlOСТИ IIреДllрИЯТИЯ. Каждому блоку стратегического менеджмента соответствует свой перечеlll) :тдач, EJ Блок инвестирования стратегических целевых устшювок BKJllOчаст:

· расчет сумм внешних инвестиций 110 предполагаемым инвесторам, расчет суммы издержек на выпуск акций и выплату дивидендов, определение величины акционерпого капитала;

· расчет суммы кредитов по преДПOJшгаемым кре)(иторам и величины сумм ПОГШllения кредита и ссудного процента;

· прогноз состояния внутренпих резервов: аморти:шционного фонда, нераспределенной прибыли, спецрезервов.

EJ Блок стратегической товарной f/олитUlШ включает в себя задачи по пропюзированию диверсификации экономической деятельности предприятия, диверсификации и развитию действующего производства. Для стратегического менеджмента имеет :тачение результат стратегической товарной политики, выраженный в прогнозе спроса на продукцию и определепии рыночпой цены продажи продукции.

EJ Блок прогнозируемой производствеююй программы содержит следующие задачи:

· прогноз выпуска продукции в натуральном выражении;

· калькулирование себестоимости продукции;

· расчет цены продажи;

· расчет дохода от продажи;

· анализ конкурентоспособности продукции.

EJ Блок прогноза потребности в ресурсах включает:

· расчет потребности в оборудовании;

· расчет потребности в материалах;

· расчет потребности в трудовых ресурсах;

· расчет фонда заработной платы.

EJ Блок стратегической финансовой политики включает в себя за)щчи:

· расчет сметы :штрат;

· расчет основных капитальных вложений;

· расчет величины ЧИСТОI'О оборотпого капитала;

· расчет Иlшестициопных издержек;

· прогноз чистой И нераСllределеlllЮЙ прибыли;

· ПРОПIO:зирование потоков )(епежных средств;

· ра:>работка ПРОГlю:шруемого БШlанса доходов и расходов.

EJ Важное место среди блоков фУНКЦИОllШIЫIЫХ задач :Jaнимает блок оце/l/Ш стратегической деятелЬ/юсти предприятия. На оспове результатов оценки припимается решение советом директоров.

Этот блок состоит из следующих задач:

· оцепка безубыточпости деятельности предприятия: расчет миНИМШ1ЫЮГО количества производимой продукции для безубыТОЧIIОГО Ilроизводства, минимального дохода от продажи, M~.lIималыюго использования производственных мощностеи, МИНИМШIЫIOЙ цены продажи едипицы Ilродукта, расчет :Шllаса надежности :жономической деятел ЫЮСТl1;

· расчет коммерческой рентабельности, периода погашения займов, простой нормы прибыли;

· pac'leT чистой текущей стоимости;

· расчет к():)ффициентов группы ликвидности;

· расчет коэффициентов группы IIлатежеспособности;

· расчет коэффициентов группы прибылей и рентабельности;

· расчет КОЭффИllиентов эффективности использования фондов и оборачиваемости активов;

· pac'leT ко:)(j)фициентов, характеризующих рыночную активность;.

· расчет интегрированных коэффициентов оценки финансовои устойчивости деятельности предприятия;

· оценка риска экономической деятельности предприятия.

Все блоки задач юаИМОСВЯ3aJIЫ между собой и представляют единое информационное целое, что оказывает влияние на организацию их решения в условиях ит (рис. 7.3).

На первом этапе реализуются блоки инвестирования стратегических целевых установок и стратегической товарной политики. В качестве входной информации используются внешняя информация о предполагаемых инвесторах, кредиторах, рынках сбыта, конкурентах, а также внутренняя информация о финансовых резервах. Получение входной информации опирается на использование пакетного или сетевого режимов обработки данных. Например, реализация процедуры

 

Задачи блока имеют !IOЛЛ,ерживасмую среДСТК1МН СУБД е)\инуlO интегрировапную ИIJФОРМ;ЩИОIIllУЮ баlУ )l,:1нп),l)(, содержащую 110мснкл;tтуру НРОДУКI\ИИ на уровне ирс)(мстов пост;шки с ука:шнисм технических параметров и 'Ж,OIIOМИЧССI<ИХ характеристик, в которых большое зна'lение имеет НСПOJI!,'ЮВ:ШИС методов и средств автом;пической идентификации НРОДУКI\ИИ. В частности, ИСIЮЛЬJУЮТСН коны общероссийских классификаторов Продукции, пре)l.1lРИЯТИЙ и <юга1J11заций, об()'Jна'lения единиц I!JМСрСIIИJI и единый межл.vнарод;,ыЙ код EAN·I З. .

Структура и состав ба:зы Ю1lllli>lХ Сllроектированы таким обраЗ0М, чтобы результатная информация мшла быть ИСГ10ль:юв;ша при Формировании документации не ТОJlЫ«) данного f)лока, 110 и лругих блоков задач. В частности, рассматринаеМШI и"ФормаЦИOlIIIШI бюа данных о продукции необходима для подготовки ВЫХО)l,НЫХ данных в блоках нрогнозируемой производственной программы И прогноза потребности в ресурсах.

Онисание особенностеi-i РС<Ulизации IIOСЛС)LУЮI1\ИХ блоков задач стратегическOIО менеджмснта в условиях ИТ jlВляется вторым этапом нреобра:ювания информации н нроводитсн с учетом снеl\ИфИКИ того или ИIIОГО KOIIKpeТlIOI'o БJl(жа. Входной информ;щиеЙ для второго :JTaHa обработки НВЮlется информания о НШlOгах, П!JОИ3IЮДСТвеllНЫХ МОII\IIOСТ51Х И рюличнан IlOрмаТИШIШI ИIН!ЮРМaI\ИЯ (нанример, о IIРОI'Ш)'JИРУСМЫХ СВОi\llЫХ нормах расхона материалов, сводных раСILСllЮIХ и т.н.).

Для блоков II\ЮI'IН)'JируемоЙ ПрОИ3IЮ)I,ствеIIlЮЙ нрОl'раммы и 1IIЮI'IIO'Jа 1I0требности в ресурсах характерно нрименение не только СОВрСМСIНIЫХ тскстовых И табличных реЮ1КТОрОВ, но и нрОI'раммных сре)\ств, РСaJIИ'!УIOИ\ИХ ')J<OIlОмико-матемаТИ'lсские и стаТИСТИ'lескис метО)\ы II.lШIIИРОllаIIИЯ динерСИфИКaI\ИИ ')КОIIOМИ'lеской дснтслыlOСТИ и IIIЮИ'ШО)I,ства пре)\lIРИНТИН, раНИОllaJIЫIOI'О ИСНОЛЬ'ЮШ1l1 ин оборул.оваllИН, СЩ1ЫI, материалов, ТРУДОВЫХ рссурсов.

Как OTMe'laJIOCI, ранее, дЛЯ ИТ стратегического менеджмента характерным ~IВЮIСТСЯ ИСПОЛЬ30ВaIIИС ре:JУЛЫ'атов решенин задач (т1101'0 БJl(жа )\JIH решения :шдач )LРУI'ИХ БJllЖОВ. Наиболее сложные информационные связи характерны длн блока стратегической финансовоЙ политики. В качестве входной информации используется только внешняя информация о ставках налогоп. Вся остальная входная информация получается в результате обработки данных в предыдущих блоках. В блоке стратегической финансовой политики наблюдаются рювитые инФормационные СВЯ3И между задачами. Результаты задач этого блока ИСПОЛЬ3УJOтся в блоке оценки стратегической дентелыюсти предприятия.

Информационнан технологин использует свои ресурсы в полном объеме ДШI :шдач блоков стратегическоЙ финансовой политики и оценки стратегическоЙ деятельности нредприятин.

Все функциональные блоки задач имеют между собой тесную логическую и информационную связь, что позволнет применить епеЦИШIизированные программные средства, например спеЦИШ1И3ИроваНIIЫЙ программный пакет Pгoject Ехрег1.

Особое место в стратегическом менеджменте занимает третий этап нреобра:ювания информации, так как он связан с реaJlИзацией механизма выживания предприятия в сложных рыночных условинх.

Отслеживание советом директоров результатов преобрюования информации на трстьем этапе экономического разВИТИИ в условинх ИТ может осуществляться в реальном масштабе времени, что является гарантией поддержании финансовой устойчивости работы предприятия.

 

 

7.3. ИТ стратегического менеджмента на предприятии

 

Рсали:шцин '!адач СТlх\теl'ИЧССКОГО МСllелжмеllта осуlItсствлнстсн с ИСIIOЛь:30ВaIIИСМ специаЛИJироваНllЫХ КОМIIЬЮТСРIIЫХ систем :)кOIIOмичееКОI'О и финансового мо)(слироваIIШI. В lIaJlle~i стране примеШIЮТОI следующие пакеты Ilриктщных программ: СОМ 1 ''А '{ (COтplltCI" ПlOdеl Гог lCasihility al1alysis ащ! п::рогtillg) и PI{OPSPI N (Ргоjесt pгolik sсгсспillg alld ргсарргаisаl illУОПllаtiОIl systCIll), со'Щапныс при lJ N 11)0 ... Орl'аlll1'JaJlИИ 061,СДИIIСПНЫХ Нациi1 110 промышJlellllOMY р,\:3витию; "'IKCT АН-Iпvеst (фирма АН, CaIlkt-llcтерБУРI);

I!акет Pгoject ехрег! (фирма Pгo-ll1vcst СОПSllltiпg, Москва); СИСТСМ ы типа Micl"Osott pl"Ojcct, TilllC liпе и PI·il1lavcгa.

Пакст I!рикладных ПрОlрамм COMI'AI{ СУЩССТВУСТ в рЮJIИЧI!ЫХ версиях и IICPCBC)tCII па русскиii юык. Пакст АН -lllvest рсали:юваll lIа табличных щюцсссорах Micl"Osott Wшks ШIИ EXCCl" а такжс может работап, в среде табличных нроцеееоров IлtLIS 1-2-3 и ()lJАТЛ{О Рго.

IlaKcT PI{OPSPIN IIРСi\СТ,IВШlет собой ипфОРМaJ\ИОI!I!УЮ систему предварителы!йй оцепки стратеl'ических реIIJениЙ. IlaKeT Pгoject ехрег!

ректlМируеТОI как срс)(етво обработки би'3I lee·llJlaJ IOВ меЖ)I,унаРО)\lIOIО обраща. 011 ОТJIИ'Iается от пере'I11СJlеllllЫХ IIРОЛУКТОВ С,J1С)tУЮlltИМИ свойствами: систеМПОС'IЪ IIРИ решепии мпогих Ilроблем, y'leT СПl~ЦИфики ПaJiИОIШЛЫIЫХ условий, удобство В1Ю)(а и ВЫВО)(а ипфОРМШI,ИИ, разl юобраJие ИСIIOJн;зуем ых aJ IШI итических мехш II1'JMOB. СУll\ес')'вуют /\Iзе версии пакета Ргоjесt ехрег! BLISilless plall glli(1c и Biz рlаПllег. Ilcpвая версия обтщает БОЛЫllИМИ ФУНКIIИОНaJlЫIЫМИ IЮJМОЖНОСТЯМИ И нашла широкое распрострапснпе в России иш рубежом. ПОJlI;юватс, лнми Pгoiect expcl1 }!ВШIЮТСН более трех ТЫСЯ'I оргаНИ'3aJtИЙ самOIО различного ПрОфИШI, в ТОМ числе и пре)\ПРШIТШI YpaтvlaJlI. ГАЗ, Ко,.

дак, WiIl1ll1-ВiII,[)аllll и Щ).

Указанные программы включают aJlaJНП фИllаНСОIЮI'О состоннин предприятин и реализуют три этапа нреобра:юванин информап,ии сложных систем. Гlеречисленные Iшкеты прикладных IIp()J'paMM в своей основе реaJlИЗУЮТ все блоки функциональных :Щ)ЩЧ стратеги'Iеского менеджмента. Однако имеютсн и отличин: в широте охвата задач, в подходе к их решснию, ИСllOлюуемым методикам оценки эффективности стратегических решений, составу модулей построения Пакетов нрикладных программ, Орl'аllи'зации 'шщиты ИНфОРМации от несанкционированнOI'О доступа.

ЗаДаЧИ блока инвеСТИРОВаНИЯ стратегических целевых УСТаНОВОК решlИЗУЮТСЯ всеми Iшкетами. Пакет COMFAI{ НОЗВOJl}lет проводить Расчеты в любой валюте, нри этом имеется ВОзможность выбора соотношенин ВаЛЮТ на конкретный момент времени и РЮГРаничения финансовых ресурсов, полученных от иностранных и отечественных инвесторов. Отличительной чертой Аlt-Iпvеst является нредостаШlевис ПОЛЫОШlТелю широкого выбора РаЗЛИЧНЫХ форм финансирования за счет кредитованин, эмиссии простых и привилегированных аКIIИЙ, ноиска надежных инвесторов и возможных ОПСраЦИЙ с объеКТаМИ не:закончснного строитеЛЬСТВа и др. PI{OPSPIN дает поль:юватеJ1Ю возможность ввести начальные '3Шlче11ИН инвестиций по Ilеrвым 5 I"Oдам, укюыван ПРОllент, нриходяшиЙся на каждый год; нри этом ИCllOлыуются обменные курсы валют. Pгoject схреп отражает самые рюнообра:шые ИСТО'IНИКИ ВllelllHero и внутреннего финансированин стратегических решениЙ, Такие, как акционерный капитал, кредю'ы, размсщенис свободных срсдств на деllOзите, лизинг и др.

Блок стратеПI'lеской товарной политики имеет СПСlI.ифику рсали'зации в l)aKeTe Pгojcct схрег! версии ВLlsiпсss plan gtlide. ОН НОЗI30ЛЯСТ построить индивидуальную стратегию сбыта по каждому продукту. В отличие от )\РУI'ИХ программ он щ)е)\ставлен не только объемами сбыта IlрОДУКЦИИ в натуrШ1ЫЮМ и стоимостном выражснии, :шнасами нродукции на складе и ее ценами, но и данными о доле экснортIlЫХ продаж, теl1ДеlЩИЯХ измснения I\ены на нродукцию" ВОЗМОЖIIOстях ilродажи в кре)\ит и продажи с ИСllOЛЫОl3aJlием формы авансовых платсжеЙ. В нрограмме также уч И'lЪI ваЮТС}1 :щтраты на нродвижсние 1l()())\УКПI на рынке (комиссионное вознаграждение, долн безво:\Вратных потерь нри сбыте, премиаЛЫlые а)LМИНИСТР,ПИВIЮМУ персоналу).

Блоки проп\(нированин прои:шодственной программы, прогноза потрсбности в реСУРСаХ и страТt:гичt:ской фИШ.lllСOJЮЙ ilОЛИТИКИ не отличаlOТСН какой-либо спецификой в IШКСТаХ ПРИКJlаДllЫХ проj'paMM. Нсобходимо только отметить, что во всех пакетах имеется ВОЗМОЖIIOСТЬ учитываТI> различные формы и нормы аМОРТИЗаЦИОНных ОТ"I1С.llСНИЙ. Кроме 1'01"0, в "'1кете PROPSPIN рассчитываются ОСllOвные финансовые ПОКЮатели, связанные с определением чистой и нераспрсделенной прибыли и прогно:шрованием потоков денежных средств (Casll - Flow).

Большис ра3личия в пакетах прикладных программ связаны с реализацией задач блока оценки стратегической дсятельности прсдпринтин. COMFAR и Аlt-Iпvеst осуществляют экономический анализ по системе соопюшения затрат и полученноЙ прибыли. PROPSPIN уделяет внимание расчету таких показателей, как простой нормы прибыли, периоду погашсния заЙмов и определению точки безу6ыточности. Наибольшие возможности по аНaJIИ3У и оценке предоставляет пакет Project expe1"t. ОН ПОЗIЮЛЯСТ проанаЛИЗИРОВаТЬ структуру затрат на производство, включая сырье, материалы и комплектующие изделии, 'Заработную плату IIроизводственных рабочих и работников управления; соответствие запасов готовоЙ продукции на СЮJaде колебаниям рыночного спроса, а также уровень запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в зависимости от постоянства и надежности помощи организационных мер и программно-технических средств и определяющих архитектуру системы защиты. Для конкретных организаций политика безопасности должна быть индивидуальной, зависимой от конкретной технологии обработки информации, используемых программных и технических средств, расположения организации и т.д.

Третья стадия - построение системы информационной безопасности, Т.е. реализация механизмов защиты как комплекса процедур и средств обеспечения безопасности информации. В заключение производится оценка надежности системы защиты, Т.е. уровня обеспечиваемой ею безопасности.

Функционирование системы информационной безопасности направлено на реализацию принципа непрерывного развития. Необходимо G определенной периодичностью анализировать текущее состояние системы и вводить в действие новые средства защиты.

В этом отношении интересна практика защиты информации в США.

Американский специалист в области безопасности информации А. Патток предлагает концепцию системного подхода к обеспечению защиты конфиденциальной информации, получившую название «метод Opsec» (Operation Secиrity).

Суть метода в том, чтобы пресечь, предотвратить или ограничить утечку той части информации, которая позволит конкуренту определить, что осуществляет или планирует предприятие.

Процесс организации защиты информации по методу Opsec проводится регулярно и каждый раз поэтапно.

Первый этап (анализ объекта защиты) состоит в определении того, что нужно защищать.

Анализ проводится по следующим направлениям:

· определяется информация, которая нуждается в защите;

· выделяются наиболее важные элементы (критические) защи,щаемой информации;

· определяется срок жизни критической информации (время, необходимое конкуренту для реализации добытой информации);

· определяются ключевые элементы информации (индикаторы), отражающие характер охраняемых сведений;

· классифицируются индикаторы по функциональным зонам предприятия (производственно-теХНОЛОГИ<Ieские процессы, система материально-технического обеспечения производства, подразделения управления и т.д.).

Второй этап предусматривает выявление угроз:

· определяется, кого может заинтересовать защищаемая информация;

· оцениваются методы, используемые конкурентами для получения этой информации;

. оцениваются вероятные каналы утечки информации;

. разрабатывается система мероприятий по пресечению действий конкурента или любого взломщика.

На третьем этапе проводится анализ эффективности принятых и постоянно действующих подсистем обеспечения безопасности (физическая безопасность документации, надежность персонала, безопасность используемых для передачи конфиденциалl>НОЙ информации линий связи и т.д.).

На четвертом этапе определяются необходимые меры защиты. На основании проведенных на первых трех этапах аналитических исследований вырабатываются необходимые дополнительные меры и средства по обеспечению безопасности предприятИЯ.

На пятом этапе руководителями фирмы (организации) рассматриваются представленные предложения по всем необходимым мерам безопасности и расчеты их стоимости и эффективности.

Шестой этап состоит в реализации принятых дополнительных мер безопасности с учетом установленных приоритетов.

Седьмой этап предполагает контроль и доведение до персонала фирмы реализуемых мер безопасности.

Следует отметить, что рассмотренный метод требует участия в его реализации группы аналитиков из числа опытных специалистов как в области информатики, так и в тех областях знаний, которые необходимы для проведения анализа.

 

2. В разделе «Обобщенное резюме, основные параметры и показате~и стратегии» раскрывается значимость данного предприятия для экономического и социального развития страны или региона п ставлены O~HOBHыe параметры стратегии в виде сводных ФИН~;Iсtв~~ ~~~зателеи, характеризующих размер инвестиционных вложений в изацию стратегических направлений с указанием внешних внутренних источников финансирования К L И . IИСЛУ внешних источ:::013 относятся инвесторы (государственные организации банки ди тные фирмы, физические лица), заинтересованные в пdлучени~ видеvндов, и кредиторы. За счет инвесторов формируется акционерныи капитал предприятия, а за счет кредиторов - заемные :~HCOBыe cpeдcт~~. К внутренним источникам инвестиций OTHOC~~~ ортизационныи фонд, нераспределенная прибыль и специально созданные резервы.

 

3. В разделе «Характеристика продукции» отражаются технические показатели потребительских свойств диверсифицируемой продукции, особенности технологии ее производства, преимущества по сравнению с аналогичной продукцией в отрасли и на международном рынке, предполагаемый срок жизненногО цикла продукции, предполагаемые направления сбыта продукции, перспектива замены данного продукта другим, а также ожидаемая рыночная цена продажи продукции.

4. Раздел «А/шлuз и оценка KOIibIOHKmypbI рынка сбыта» отражает прежде всего особенности сегментов рынка, на которые ориентирУются стратегические целевые установки предприятия. Анализируется место предприятия на рынке (монополия, олигополия, монопсония И др.). Рассматривается возможный состав потребителей, оценивается характер спроса (равномерный или сезонный) и платежеспособность потребителей. Уделяется значительное внимание характеристике потенциальных конкурентов с точки зрения свойств выпускаемой ими продукции, ее предпочтительности со стороны потребителей, ориентировочным и:щержкам конкурентов по производству, реализации, сервисному обслуживанию и ремонтУ. Уточняется доля выпуска продукции конкурентами в общем объеме спроса на продукцию. Подсчитывается величина прогнозируемого объема сбыта продукции предприятием в натуральном и стоимостном выражении. 5. «Проuзводственная програММа» предусматривает отражение номенклатурЫ и количества диверсифицируемой продукции, калькулирование себестоимости, расчетной цены продажи каждой номенклатурной позиции продукции, прогнозируемого объема продажи в стоимостном выражении (доход от продажи, или выручка от реализации). Необходимо иметь в виДУ, что номенклатура и количество продукции полностью зависят от качества анализа и оценки конъюнктуры рынка сбыта. В этом разделе описывается также специфика производственного процесса и стратегия развития производства;

производится свнзанный с ним расчет дополнительного финансирования на закупку новых технолоГИЙ, материалов и совершенствование квалификационного состава работников с учетом затрат на их обучение в различные периоДЫ реализации стратегии.

6. Раздел « РесурС/юе обеспечение стратегических целевых установок» предусматривает определение состава и стоимости основного оборудования, форм и норМ амортизационных отчислений, номенклатуры и норм расхода используемых сырья и материалов с указанием предполагаемых цен, основных и альтернативнЫХ поставщикОВ, а также состава, квалификации и требуемой численности работников производства и управления персонапом, форм и систем оплаты труда. В результате определяется потребность в оборудовании, материальных и трудовых ресурсах.

 

7. «Финансовый план» является е находят отражение смета зат ат и~ нтральным разделом, в котором держки по годам реализации р би~нес~ об~ие ПРОизводственные изчальных фиксированных ИНвес плана, расчет СУммы первонакупку или аренду земли здани ::иционных издержек (расход на понаучно-исследовательск~е и оп:' оборудования), веЛичина затрат на размер ОСновных капитальных ::~:КОН~ТРУКТОР~,кие работы, общий тал, инвеСТИционные издержки ении, чистыи оборотный КсlПИриваются слеДУющие тр . В целом. В данном разделе рассмати основных Прогноз'J' '1) нераспределенной при б . б <. < прогноз чистой И ыли, ) движение пото в) прогнозируеМIIИ" б ков денежных средств' > ухгалтерский бал' . , , ' по годам. Прогноз чистой и не 'IСП <IHC на :.шчало и конец работы ся на ПРогнозах дохода от р<, ределеннои прибыли ОСНовываетвенных издержек, сведениях п~(~~:~~/еличины общих Производсттоков денежных среДС1'I.j У'[ . и дивидендах, Движение поитывает Прито средств. В разделе «Приток нали" к и отток денежных Точникам финаНСИРОI'а'-IИ'I· и 1 [ности» указываются суммы по ис1еличИ!ш ДОХОД'I о ' ле «Отток наличности» _ б.. . < т ПРОД<IЖИ, а в раздечетом суммы а ' о lЦие производственные Издержки за вымортизационных отчисл " цента, сумма погашения кредита с ,~,нии И размера ссудного процента, размеры налогов и ДИвиден у~:заl~1~ем размера ссудного проОТТоком денежных средствпок д, азность между притоком и азывает веЛИЧИI . б совых средств, Прогнозируемый б" ',~ СВО ОДных фИIЩНсостояние аКтива и пассива по УXl ал:ерскии БШJaНС фиксирует тия предприятия, каждому 10ДУ стратегического разви-

 

8. В разделе «Эффективность ст ляется оценка ЭКОномической и фи р~тегиЧ~,ских решений» осуществятия по годам с ПОзици нансовои деятельности предприи ДОСтижения стаб Ф зультатов, увеличения прибыл . ильных инансовых рев различных оценочных пока~а~~;:~lРИЯТИЯ" что находит отражение убыточности работы предприятия ~~paTel Ических решений: безтодов оценки, а также различны~ ПР~С1ЫХ и ДИсконтированных метойчивости работы предприятия О к~эффициентов финансовой уска стратегических решений. . со ое место занимает оцеНка рис-

 

9. Раздел «ОрганизациOliliЫЙ план е .

вых установо/{;» предусматривает ре~зализац~и стратегических целенизации обеспечения функцио ацию стратегии в части орга(средствами Труда, материальн~:~В~НИЯ производства и управления сурсами), В плане указываются пе' и РУДовыми и финансовыми реОСновные ИСПОЛнители. Выполненtе од времени выПолнения задач, точки зрения финансовых зат каждого Пункта оценивается с сирования Фор" рат с определением ИСточников финан, мои отражения орган сетевой график ВЫполнения стр изационного плана

 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Этапы разработки систем защиты | Логистическая система как объект автоматизации


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.011 сек.