Ситуационные теории лидерства

Главная идея ситуационного подхода заключается в том, что поведение лидера в разных ситуациях должно быть разным.

Ситуационная модель руководства Фидлера.

Модель Фидлера сосредоточила внимание на ситуации и выявила три фактора, влияющие на поведение руководителя . Этими факторами являются:

1. Отношения между руководителем и членами коллектива: лояльность, проявляемая подчиненными, их доверие к своему руководителю и привлекательность личности руководителя для исполнителей.

2. Структура задачи: привычность задачи, четкость ее формулировки и структуризации.

3. Должностные полномочия. Это — объем законной власти, связанной с должностью руководителя, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, который оказывает руководителю формальная организация.

Фидлер считает, что:

1 каждой ситуации подходит свой стиль руководства,

2. стиль тогоили иного руководителя остается, в целом, постоянным.

3. Следовательно, т.к человек не может приспособить свой стиль руководства к ситуации, надо так подбирать руководителей на должности, чтобы их стиль управления соответствовал ситуации, в корой они будут работать. Это обеспечит надлежащий баланс между требованиями, выдвигаемыми ситуацией, и личными качествами руководителя, а это приведет к высокой производительности труда и удовлетворенности.

Отношения между руководителем и членами коллектива могут быть хорошими и плохими, задача может быть структурирована и не структурирована, а должностные полномочия руководителя могут быть большими или малыми. Различные сочетанияэтих трех размерностей могут дать восемь потенциальных стилей руководства(рис)