Для преобразования суточного плана работ, заданного в интегрированных показателях, в план, оперирующий изделиями, нужно задать порядок выполнения операций с изделиями.
Очередность операций с изделиями на монтаже определяется проектом строительства объекта. Фрагмент проекта в виде плана этажа приведен на рис.11.3, где для изделий указаны их марки и порядковый номер монтажа.
Рис.11.3. Фрагмент проекта строительства этажа
Если эти изделия выстроить в ряд соответственно порядковым номерам их монтажа, то получится представленная на рис.11.4 так называемая лента технологии монтажа: в таком порядке изделия должны поступать к монтажникам для выполнения с ними требуемых строительных операций.
Рис.11.4.Порядок выполнения операций с изделиями (лента технологии)
В табл.11.2 для каждого изделия, представленного в ленте технологии, указана трудоемкость его монтажа, измеряемая, например, в кубических метрах объема изделий.
Таблица 11.2 – Очередность и трудоемкость операций с изделиями
№ изделия
Марка изделия
a
b
e
c
r
s
m
d
…
Трудо-емкость
Va
Vb
Ve
Vc
Vr
Vs
Vm
Vd
…
Другие варианты задания очередности: 1. Фундамент – цоколь—1-й этаж – 2-й этаж -- … -- верхний этаж – крыша. 2. Секция-этаж 1 – секция- этаж 2 -- … -- секция-этаж n. 3. Группа изделий 1 -- группа изделий 2 -- … -- группа изделий m.
СУТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ И РЕСУРСОВ
Недостатком постановки месячного планирования работ является то, что модель объекта, использующая интегрированные показатели (стоимость работ, объем используемых ресурсов), не позволяет планировать и отслеживать процесс на операционном уровне производства конкретной продукции с использованием определенных материалов, комплектующих изделий, оборудования, транспорта и т.д. В результате планы не учитывают реальной потребности ресурсов и возможности их поставки, зависящие от их наличия на складах, условий отгрузки и транспортировки, графиков работы организаций-участников процесса.
Исходные условия суточного планирования работ. Реальный процесс выполнения заказов представляет собой сеть операций, осуществляемых с конкретными изделиями так:
1. Для выполнения заказов необходимо производить и отправлять на склад изделия определенных марок (всего имеется около 1500 марок). 2. На складах, откуда доставляются изделия, имеется запас с ежедневно меняющимся количеством определенных марок изделий. 3. Изделия перевозятся комплектами на определенных типах транспорта по разным маршрутам.
4. Может не оказаться требуемого транспорта, или может быть не готов к работе объект заказа.
5. Состояние работотмечается на ленте технологии монтажа
Схема постановки суточного планирования приведена на рис.11.4.
Метод расчета потребности в ресурсах. Формирование суточной потребности в изделиях по заказам осуществляется следующим образом(рис.11.5): из ленты технологии последовательно выбираются изделия, суммируются их объемы и результат сравнивается с общим объемом суточного плана работ; когда суммарный объем изделий станет равным заданной величине, определяется количество изделий каждой марки, которое нужно доставить и смонтировать.
Далее сгруппированная по изделиям суточная потребность сравнивается с их наличием{{НCtk }} на складе.Для того, чтобы иметь эту информацию ежесуточно на складе должен выполняться учет движения изделий:{{НCtk }} = {{НCt-1k }} + {{ПСtk }} - {{РCtk }}.
Если выявится нехватка изделий, то надо уменьшить суточные планы работ и принять меры по обеспечению производства требуемых изделий.
Рис.11.4. Схема постановки суточного планирования работ ( t – номер суток, к – марка изделия, J- номер заказа).
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 10
1. Почему необходимо и как возможно прогнозировать состояние работ?
5. Обосновать необходимость формирования суточных планов работ.
6. Какова цель месячного планирования работ?
7. Каковы возможные исходные ситуации при месячном планировании работ и типы решений по отставаниям от плана?
8. Какие ограничения должны учитываться при выборе и реализации решений по отставаниям от плана?
9. Нарисовать и проанализировать схему постановки месячного планирования работ.
10. Указать этапы месячного планирования работ.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 11
1. Нарисовать схему координации бизнес-процессов.
2. Указать этапы координации процессов.
3. Как определить размерность задачи планирования ресурсов?
4. Что собой представляет и как осуществляется реальный процесс комплектации объектов строительства?
