Для обоснования вариантов совершенствования процесса требуется выполнить расчет экономических показателей, приведенных в табл.6.7. К ним относится экономический ущерб от производственных потерь, вызванных нехваткой ресурса, а также экономия от уменьшения ущерба при внедрении предложений по совершенствованию плана с учетом дополнительных затрат на их реализацию.
К ожидаемым экономическим потерям из-за нехватки ресурса отнесены оплата простоев бригад в размере 50% от месячной зарплаты и затраты, вызванные простоями оборудования. В расчете следует использовать значения ожидаемого времени простоев T1, T2для допустимого и предложенных проектов совершенствования плана, которые записываются соответственно в графы И, П1 и П2.
Таблица 6.7 - Экономические показатели плана
Показатели(T в мес, С, Э в тыс.грн)
Обозначение / Формула
И
П1
П2
1. Месячная по работе 1
зарплата по работе 2
с31
с32
2. Месячные затраты по работе 1
по оборудованию по работе 2
5. Потери от простоя по работе 1
оборудования по работе 2
DСО1 = сО1 ×Т1 = 125Т1
DСО2 = сО2 ×Т2 =125Т2
6. Время сверхурочной работы
Тсверх
7. Дополнительная оплата
DСЗ1 СУ = сЗ1 ×Т11 = 125Т11
8. Общие потери
DС=DСЗ1+DСЗ2+ DСО1 + +DСО2 +DСЗ1 СУ
DСИ
DСП1
DСП2
9. Экономия
Э =DСИ - DСП
Э1
Э2
Реализация предложений по совершенствованию плана должна уменьшить эти потери. Однако при этом могут возникать дополнительные затраты. В данном задании это затраты, связанные с оплатой в двойном размере сверхплановой работы при использовании излишков ресурса. Однако студент должен знать, что кроме затрат, приведенных в табл. 6.7, могут потребоваться и другие дополнительные текущие затраты: затраты на увеличение производственной мощности средств доставки ресурса, затраты на функционирование информационных систем для выработки проектных и управленческих решений и др.
Например, для обоснования применения метода, оптимизирующего очередность выполнения заказов, необходимо учитывать дополнительные затраты, которые потребуются на управление, в частности, затраты на координацию работ. При внедрении необходимой для этого информационной системы требуются расходы на зарплату соответствующих специалистов, затраты на обслуживание систем, оплату различных услуг и т.д.
Пример расчета экономических показателей плана для рассмотренных выше диаграмм приведен в табл.6.8.
Таблица 6.8 – Экономические показатели фаз проектов
Показатели(T в мес, С,Э в тыс.грн)
И
ПИУ
П1О
П1У
П2О
П2У
1. Общее время по работе 1
простоев T по работе 2
0,30
0,84
0,30
0,69
0,37
0,65
0,31
0,31
0,4
0,62
0,42
0,2
2. Оплата простоев по работе 1
бригад DСЗ по работе 2
18,8
78,8
18,8
64,7
23,1
61
19,4
29,1
58,2
26,3
18,8
3. Потери от простоя по работе 1
оборудования DСОпо работе 2
37,5
105
37,5
86,3
46,3
81,3
38,8
38,8
77,5
4. Сверхурочное время Тсверх
0,01
0,25
0,28
5. Дополнител. оплата DСЗ1 СУ
1,3
31,3
6. Общие потери DС
240,1
208,6
211,7
157,1
210,7
157,1
7. Экономия Э
31,5
28,4
29,4
Анализ экономичности проектов.Из сравнения экономических потерь предприятия при допустимом варианте плана с потерями при реализации предложенных проектов его совершенствования можно сделать следующие выводы:
- каждый из вариантов изменения очередности выполнения заказов позволил почти одинаково уменьшить потери приблизительно на 30т.грн; при этом в варианте П1О больше простоев по работе 2, а в варианте П2О – по работе 1; - настолько же уменьшились потери при использовании излишков ресурса по месяцам для исходного варианта плана, но их использование для новых вариантов очередности дало большее снижение потерь, чем для исходной очередности в 1,7 раза.
В результате проведенного расчета студент должен понять, как перейти к оценке экономической эффективности решений, имея данные по ожидаемому снижению простоев бригад и оборудования.
