Центральной задачей стратегического этапа процесса управления является выбор и реализации инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления. Цели стратегии перспективного развития должны ситуационно «заземляться» с учетом текущего состояния.
На стратегическом этапе инновационный менеджер должен руководствоваться матричным анализом выбора стратегии, который представлен в таблице 3.
Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды
Модернизация
Уверенно наступательная
Сфокусированная стратегия дифференциации
Следование за лидером
Защита от внешних угроз
Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции
Наступательная стратегия широкой дифференциации
Стратегия
широкой дифференциации
Сфокусированная стратегия
дифференциации
Следование
за лидером
Системное обновление производства на основе кластеров новшеств
Наступательная, лидирующая
Укрепление
позиций,
лидирующая
Ситуационная,
лидирующая
Уверенно наступательная стратегия дифференциации
Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства
Атакующая, лидирующая
Умеренно наступательная, лидирующая
Укрепление позиций,
лидирующая
Новаторская, ситуационная
В стратегию управления входит постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий.
Стратегический план инновационной деятельности опирается не только на данные ситуационного анализа состояния фирмы, внешней среды и всех взаимосвязанных факторов, но и на прогноз внешних и внутренних условий в будущем, в том числе на оценку реальной вероятности будущих событий.
Прогнозирование может осуществляться на основе нескольких подходов:
- метод аналогий;
- метод математического моделирования.
Прогнозирование сегодня – это специализированная область знаний. Долгосрочные прогнозы будущего состояния фирмы составляют на основании перспектив экономического, технологического, социального развития.
Чем больше неопределенность, чем выше риск, тем большее число фирм переходит к наступательной технологической политике.
Выбор цели и стратегии новаторской фирмы является важнейшим этапом управления и создания соответствующих организационных структур.
Типы инноваций и инновационного менеджмента: повышение качества текущей продукции, эффективность производства, - стратегия носит традиционный характер; минимизация издержек производства, экономия ресурсов – стратегия характерна для монопольного положения на рынке.
Есть подход, связанный с имитационной стратегией.
Стратегический инновационный менеджмент связывает в единую цепь постановку целей и задач организации и ее окружения.
В инновационном менеджменте наиболее высоко цениться умение выявить необходимость изменений, на основе моделирования ситуации разработать соответствующую стратегию изменений, а также использовать необходимую тактику и процедуры для успешной реализации стратегии.
Система деятельности по стратегическому инновационному менеджменту продемонстрирована на рис. 17.
- Ситуационный анализ внешней среды предприятия в отличие от стратегического анализа – политического, правового, экономического и технологического окружения – не заостряет внимание на макроэкономических, обобщающих и валовых показателях, а выбирает конкретную стратегию и управляет ее реализацией. Для ситуационного анализа на стратегическом этапе деятельности необходима информация о текущем состоянии, конкурентоспособности продукции, технологии и о состоянии спроса, предложения и поведения конкурентов.
Для выработки и успешной реализации стратегического этапа необходимы знания о состоянии внутренней среды предприятия.
Следующей стадией операционной стратегии является стратегический диагноз и на его основе подбор необходимой операционной стратегии.
Для реализации избранной стратегии менеджер выбирает методы реализации, соблюдая следующие правила:
Рис. 17. Система стратегического инновационного менеджмента
- этапы реализации должны иметь шаговый характер;
- процедура должна состоять из серии простых задач;
- каждая задача должна иметь ясную цель;
- задачи должны быть представлены в функциональной форме (например, что надо сделать для того, чтобы увеличить загрузку производственных мощностей или для сокращения времени достижения критического объема продаж).
Задачи реализации стратегии должны быть четко сформулированы и содержать детальное описание каждого стратегического шага. Контроль реализации стратегического этапа также имеет свою специфику. Требования к контролю включают его характер, частоту. Наличие обратной связи, возможность применения автоматизированных систем и эконометрических моделей. Схема стратегического этапа операционных систем представлена на рис. 18.
Рис. 18. Схема стратегического этапа операционных систем
