При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Линейному руководителю при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
В данном случае функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Линейно-штабная структура включает в себя специальные функциональные подразделения (штабы) при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации
Линейно-штабная организационная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:
| Преимущества
| Недостатки
|
| Снижение загрузки линейных руководителей;
| Увеличение штатов за счет штабных структур;
|
| Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
| Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
|
| Улучшение горизонтальной координации;
| Сложность вертикальных коммуникаций;
|
| Баланс функционального и линейного руководства.
| Нечеткость процедур принятия решений.
|
