АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Анализ внешней среды и прогнозирование тенденций его изменений. Внешняя среда - это совокупность хозяйственных субъектов, экономических, общественных и естественных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних относительно организации условий и факторов. На этапе его анализа изучают текущую конъюнктуру рынка и ее определяющие факторы, прогнозируют развитие конъюнктуры. Соотношение факторов, которые оказывают содействие развитию предприятия, создавая для него новые возможности, и факторов, которые могут представлять угрозу, влияет на выбор общей и инновационной стратегии предприятия. Если возможности значительные, предприятие может избрать наступательную стратегию, если незначительные - стратегию «по возможности». Если же анализ покажет преимущество угроз, необходимо придерживаться защитной стратегии. Анализ внешней среды нуждается в тщательном исследовании факторов прямой (микросреды) и опосредствованной (макросреды) действия. Например, угрозу для предприятия могут представлять не только конкуренты, а и ограничение патентно-лицензионного, налогового законодательства. Вместе с тем изменения в законодательстве, которые ухудшают положение предприятия (например, повышение ставок экспортной или импортной пошлины), могут быть стимулом для поиска инноваций, которые дадут возможность компенсировать действие этих угроз. Для обоснованных прогнозов относительно внешней среды необходимо, прежде всего, выделить факторы, на которые организация может влиять. Макрофакторы (экономические, политические, правовые, культурные и др.) в одинаковой мере влияют на деятельность всех предприятий определенной отраслевой группы и, как правило, есть малоконтролированными, особенно для малых и средних предприятий. Поэтому анализ макросреды только тогда даст достаточный эффект, когда его осуществляют квалифицированно, с привлечением всей необходимой информации, в т.ч. из «закрытых» источников. Для систематизации исследований этих факторов рекомендуют использовать стандартную методику PEST- анализа. По его результатам формируют систему критериев для оценивания состояния макросреды (табл. 5.1). Каждая организация устанавливает для себя определенные предельные значения отклонений конкретных критериев, выход за границы которых будет свидетельствовать о необходимости разработки оперативных мер по устранению угроз или использование новых возможностей, т.е. будет требовать инновационных решений.

Особенно важно в этом анализе уметь предусматривать будущие изменения в ходе событий. Это касается прежде всего изменений в законодательстве, поскольку они могут существенным образом нарушить баланс сил на рынке.

Анализ внутренней среды организации и оценивание уровня ее инновационного потенциала. Анализ микросреды дает возможность понять, каким способом фирма может целеустремленно влиять на свое непосредственное окружение и делать его благоприятным для себя. Именно в этом направлении нужно разрабатывать инновации, которые будут формировать ее конкурентные преимущества.

Таблица 5.1