Интернационализация технологической политики

Необходимость проведения сильной технологической политики осо­бенно касается работы многонациональных корпораций.

Сегодня наиболее жизнеспособны уже не те компании, которые ви­дят конкурентные преимущества в расширении масштабов своей дея­тельности или в умелом использовании несовершенства конкуренции на мировых рынках труда, капиталов, материальных ресурсов — значи­мость таких преимуществ уменьшается со временем. В большинстве от­раслей ТНК больше не могут конкурировать лишь с некоторым числом национальных компаний, они вынуждены конкурировать с другими ги­гантами, имеющими аналогичные преимущества географической дивер­сификации. В таких условиях действительно передовые компании — это те, которые в состоянии внимательно отслеживать все рыночные и тех­нологические тенденции, творчески реагировать на те возможности и уг­розы, которые эти тенденции несут в себе, постоянно генерировать но­вые идеи и продукты и быстро и эффективно использовать их с учетом глобального масштаба. Компании же, нечувствительные к технологичес­ким изменениям или медлительные, становятся жертвой растущих зат­рат на НИОКР, размывания различий в уровнях технологического раз­вития между странами и сокращающегося жизненного цикла продуктов.

Технологическая политика служит двуединой глобальной цели фирмы — во-первых, снизить риски и выжить, во-вторых, повысить эффективность собственной деятельности, стать более прибыльной. Интернационализация НИОКР также направлена па достижение этой цели путем создания целого ряда преимуществ:

Интернационализация НИОКР облегчает доступ к дефицитным ресурсам. Перенесение исследований и разработок в центры раз­вития науки и техники (такие, как Силиконовая долина в Кали­форнии, США) позволяет компании все время быть в курсе про­исходящего на переднем крае науки и техники, в кратчайшие сроки получать необходимую информацию и привлекать к со­трудничеству нужных людей. Другой аргумент в пользу интер­национализации НИОКР — предоставление в некоторых стра­нах (например, в Австралии) субсидий и льгот при проведении подобных работ, а также доступ на местный рынок венчурного капитала;

Интернационализация НИОКР приближает компанию к ее по­требителям. Это особенно важно, если фирма придерживается политики продуктовой дифференциации, нацелена на макси­мальное соответствие своего продукта требованиям местных по­требителей. Кроме того, размещение разработчиков за рубежом может способствовать снижению издержек на производство продукции за счет создания низко затратных моделей, учитыва­ющих специфические возможности страны, в которой разраба­тывается продукт;

Еще одним существенным результатом размещения научно-ис­следовательского центра в стране потребления является облегче­ние доступа к рынку. Здесь надо отметить такие аргументы, как необходимость соблюдения местных стандартов, следования на­циональной экономической и научно-технической политике, со­здания имиджа «своей», местной фирмы, повышения престижа;

Интернационализация зачастую осуществляется с целью сниже­ния издержек и рисков, для чего НИОКР переносятся в страны с наименьшей стоимостью рабочей силы (например, передача раз­работки программного продукта из Великобритании в постсоци­алистические страны, а инженерных разработок — в Великобри­танию из Германии в 90-е гг.). Тот же результат достигается с помощью кооперации с зарубежными фирмами или научно-ис­следовательскими институтами, причем в этом случае появляет­ся возможность реализации существенно более масштабных про­ектов, за которые фирма не стала бы браться в одиночку;

Обход законодательных ограничений путем переноса исследова­ний в другую страну. Например, развитие определенных направлений генной инженерии законодательно ограничено в Германии, но разрешено в США и Великобритании.

Фирма, разумеется, может преследовать несколько целей, интернаци­онализируя свою деятельность в области НИОКР. Конкретное сочета­ние определяется выбором той или иной стратегии: ориентацией в ос­новном на рынок страны происхождения фирмы; диверсификацией продукта в соответствии с требованиями локальных рынков; глобаль­ной стратегией на мировом рынке. Последствия выбора той или иной стратегии для процесса создания продукта отражены в табл. 4. Пре­имущественная ориентация на один национальный рынок по существу в очень малой степени учитывает требования международного рынка. Стратегия модификации продукта на местах имеет свои преимущества и в отдельных случаях может быть более подходящей для МНК, чем стратегия глобализации, которая является сегодня доминирующей на мировом рынке.