Й учебный вопрос. Изменения в организации, их сущность и потребность в изменениях

Одним из важнейших факторов, оказывающим влияние на изменения в организациях в современных условиях, является все возрастающий динамизм организационной среды. Ни одна, даже самая успешная организация не может позволить себе в условиях жесточайшей рыночной конкуренции топтаться на месте. Процветая сегодня, завтра, из–за быстро меняющегося спроса и предпочтений потребителя, его чувствительности к качеству и уровню сервиса, она может оказаться банкротом. По данным фирмы «Bell» более 80 % радиотехнического оборудования и телефонии сегодня приходится на продукцию, существующую не более 5 лет, а компания «General dynamics» констатирует, что 90–95 % электротехнической продукции вообще не существовало в ее современном виде 10 лет назад.

В условиях динамичных изменений, стремительного раз­вития производственных и информационных технологий усиливается реакция на изменения внешней среды, чувствительность организации к изменениям потребительских предпочтений и инновациям.

Все это требует от организации новой или измененной структуры, структурных переме­н, препятствующих застою и обес­печивающих эффективное использование имеющихся у организации возможностей и ресурсов. Преобразования организаций, необходимые для поддержания конкурентоспособности и выживания могут исходить из следующих принципов развития:

а) изменения в стратегии организации, приводящие к возникновению административных проблем;

б) оживление застойной организации, как антикризисная мера;

в) организационные вариации, как реакция на изменения внешней среды, выбор способа адаптации к изменениям;

г) естественный отбор,вследствие конкуренции, при этом бесполезные и неэффективные организационные вариации отмирают;

д) конкуренция за дефицитные ресурсы и оптовых потребителей, как средство борьбы за существование;

ж) создание децентрализованных функциональных отделов и производственных подразделений являющихся самостоятельными центрами прибыли;

з) удержание (то есть, передача и развитие) компетенций, опыта технологий на основе рассредоточения и придания технологической самостоятельности функциональным блокам, выделение, так называемых, спин-офф компаний;

е)продвижение в новую сферу деятельности (репозиционирование).