Основные типы изменений организационных систем фирмы

Эффективность деятельности организации

Выбор стратегии организационного изменения

Основные этапы анализа проектируемых организационных изменений

Основные типы изменений организационных систем фирмы

ТЕМА 10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Приведение структуры организации в соответствие с изменивши­мися условиями является одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обя­занностей. Значительные по масштабам организационные преобра­зования не осуществляются до тех пор, пока не появится твердая уве­ренность в том, что для этого существуют серьезные причины, вызы­вающие их необходимость.

Изменения в организации можно охарактеризовать как целенаправленные воздействия руководства на внутренние переменные в организации, определяющие ее цели, структуру, технологию и человеческие ресурсы. Таким образом, можно выделить следующие четыре типа организационных изменений:

1. Изменения в целях.Для выживания организации руководство должно периодически оценивать и корректировать цели в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации. Цели уточняются по мере достижения поставленных задач, а их радикальное изменение оказывает влияние на все остальные переменные организации.

2. Структурные измененияотносятся к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, делении на отделы, управлен­ческой иерархии и степени централизации. Структурные изменения являются одной из самых распространенных и видимых форм изменений в организации. Необходимость в них возникает, когда происходят большие изменения в целях и стратегии организации.

3. Изменения в технологии и задачахпредполагают преобразова­ние процесса и графика выполнения работ (внедрение нового обо­рудования, методов обработки материалов, уточнение нормативов и изменение характера работы).

4. Изменения в людяхподразумевают расширение возможностей или модификацию поведения персонала организации. Это могут быть техническая подготовка, подготовка к межличностному или групповому общению, мотивация, повышение квалификации руко­водящего состава, формирование групп, внедрение программ по по­вышению удовлетворенности работой и качества трудовой жизни.

Причины изменения могут носить как внешний, так и внут­ренний характер. Некоторые внешние причины представлены в таблице 9.

Таблица 9.