Объем продажи товаров в магазине в 1-ом и 2-ом полугодии;
2) изменение показателей во 2-ом п/г по сравнению с 1-ым;
3) влияние на объем продажи товаров во втором п/г следующих факторов:
Ø размера торговой площади,
Ø количества рабочих дней в периоде,
Ø средней продолжительности рабочего дня,
Ø ежедневной выработки с 1 м2 за 1 час работы
Используйте метод цепной подстановки и помните, что выручка дана в млн.руб., а выработка – в тыс.руб.!
Проанализируйте полученные результаты.
Задание 6. (Решение) Данные таблицы характеризуют режим работы магазина «Чайка»:
Показатели
Отчетный год
Отклонение (+,-)
1-е полугодие
2-е полугодие
1.Выручка от продажи товаров, млн.руб. (V)
654,49
-45,49
2.Торговая площадь магазина, м2 (S)
-40
3.Количество рабочих дней в периоде (D)
+24
4.Средняя продолжительность рабочего дня, час. (T)
-2
5.Ежедневная выработка с 1 м2 за 1 час работы, тыс.руб. (W)
1,29
1,45
+0,16
Решение:
V=S*D*T*W
V 0 =S 0 *D 0 *T 0 *W 0 = 240*151*14*1,29=654,49 (млн.руб)
V 1 =S 1 *D 1 *T 1 *W 1 =200*175*12*1,45=609 (млн.руб)
2. Изменение показателей во 2-ом п/г по сравнению с 1-ым (из отчетного года вычитаем базисный по каждой строке)
3. влияние на объем продажи товаров во втором п/г следующих факторов:
Ø размера торговой площади,
± DV(S)= (S 1 *D 0 *T 0 *W 0 ) - V 0 =(200*151*14*1,29) – 654,49 = 545,412 – 654,49 = - 109,078 млн.руб
Ø количества рабочих дней в периоде
± DV(D)= (S 1 *D 1 *T 0 *W 0 ) - (S 1 *D 0 *T 0 *W 0 ) =(200*175*14*1,29) - (200*151*14*1,29) = 632,1 – 545,412 = +86,688 млн.руб
Ø средней продолжительности рабочего дня,
± DV(T)= (S 1 *D 1 *T 1 *W 0 ) - (S 1 *D 1 *T 0 *W 0 ) =(200*175*12*1,29) - (200*175*14*1,29) = 541,8 - 632,1 = -90,3 млн.руб
Ø ежедневной выработки с 1 м2 за 1 час работы
± DV(W)= (S 1 *D 1 *T 1 *W 1 ) - (S 1 *D 1 *T 1 *W 0 ) =(200*175*12*1,45) - (200*175*12*1,29) =609 - 541,8 = +67,2 млн.руб
Проверка ± DV= V 1 - V 0 =(± DV(S))+ (± DV(D))+ (± DV(T)) (± DV(W))
-45,49= 609-654,49=(- 109,078)+( +86,688)+( -90,3)+( +67,2)
Выводы: В результате проведенного анализа мы выявили, что уменьшение выручки произошло в большей степени за счет уменьшения торговой площади и средней продолжительности рабочего дня. При этом увеличение количества рабочих дней и увеличение выработки не спасло положение. Необходимо обратить внимание руководства на результаты и больше не уменьшать торговую площади, увеличивать выработку