Прогнозирование и планирование на микроуровне

Порядок разработки государственных планов-прогнозов

Процесс разработки государственных планов-прогнозов включает четыре этапа. На первом этапе осуществляется аналитическая работа и производится комплексный анализ и оценка социально-экономической ситуации в стране, определяется уровень развития и результаты функционирования экономики.

На этом этапе параллельно проводится научно-исследовательская работа по разработке вариантов макроэкономического прогноза.

На втором этапе Министерство экономики на основе концепции развития определяет основные цели, задачи и приоритеты развития экономики на плановый период.

На третьем этапе, исходя из основных положений концепции развития, предложений министерств, ведомств и региональных органов управления, разрабатывается проект плана-прогноза.

На четвёртом этапе проект представляется для согласования и уточнения в Совет Министров, после согласования в Совете Министров — на согласование Президенту и после согласования с Президентом — на утверждение Национальному Собранию. После утверждения проект превращается в план-прогноз. Одновременно с проектом плана — прогноза согласовывается и утверждается Государственный Бюджет.

На микроуровне объектами планирования являются: спрос, производство продукции и услуг, объёмы продаж, потребности в материальных и трудовых ресурсах, издержки производства и реализации продукции, уровень цен на продукцию и услуги, техническое развитие.

Субъектами планирования являются планово — экономические и финансовые органы, маркетинговые и технические службы.

Планы — прогнозы разрабатываются как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.

При переходе к рыночным отношениям особая значимость придаётся разработке бизнес — планов. Бизнес — план разрабатывается для выработки стратегии развития предприятия, определения потребностей в инвестициях. для оценки эффективности финансовых вложений, для привлечения финансовых ресурсов и потенциальных партнёров.

В зависимости от назначения разрабатываются производственные и инвестиционные бизнес — планы. Правила разработки инвестиционных бизнес — планов определены Постановлением Министерства экономики от 31.08.2005 г. № 158.

Рекомендуемая структура бизнес — плана:

Резюме.

1. Описание предприятия.

1.1 Реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, юридический статус, фамилия, имя, отчество руководителя и главного бухгалтера предприятия.

1.2. Основные направления и цели деятельности предприятия.

1.3. История создания и современное состояние предприятия.

1.4. Достижения и неудачи.

2. Продукция и услуги.

2.1.Описание производимой продукции, характеристика отличительных качеств и уникальность.

2.2 Лицензии и патентные права.

3. План маркетинга.

3.1 Оценка потенциальных покупателей.

3.2 Оценка конкурентов.

3.3.Комплексное исследование рынков сбыта.

3.4. Стратегия маркетинга.

4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

5. Производственный план.

5.1. Экономический потенциал.

5.2 Технический потенциал.

5.3 Материально-техническое обеспечение.

5.4 Кадровый потенциал.

5.5 Правовая защита.

6. Организационный план управления.

7. Финансовый план.

7.1 Анализ и прогноз финансового состояния.

7.2 Потребность в инвестициях.

7.3 Финансирование проекта.

7.4 Производственные издержки.

7.5 Коммерческая прибыль.

7.6. Риски и меры по их снижению.

8. Юридические аспекты.

Приложения.

Резюме составляется после разработки бизнес-плана. .В нём чётко и кратко излагается суть проекта приводятся основные финансовые результаты и подчёркивается инвестиционная привлекательность проекта надёжность и инновационность.