Содержание работы при аналитическом методе нормирования
Методы нормирования труда. Аналитический метод и его разновидности
Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих анализ трудового процесса, выявление резервов повышения эффективности производства, проектирование рациональных трудовых процессов на основе рациональной технологии и организации труда, расчет норм.
По принципиальной схеме установления норм труда методы нормирования труда подразделяются на аналитические и суммарные.
Применение аналитического метода предполагает изучение и анализ условий выполнения работы, разработку мероприятий по устранению отрицательных факторов и проектирование рациональных трудовых процессов.
Аналитический метод имеет две разновидности: аналитически-расчетный метод и аналитически-исследовательский метод.
Прианалитически-расчетном методе нормы рассчитываются на основе готовых справочных данных по нормативам времени. (В настоящее время разработано более 2500 сборников норм и нормативов.)
Аналитически-исследовательский метод применяется при отсутствии нормативов, исходная информация получается путем проведения хронометража, ФРВ и используется для расчета норм. (Данный метод применяется для разработки нормативных справочников).
Нормы, установленные на основе аналитических методов, называют технически-обоснованными (научно-обоснованными).
Норму считают научно-обоснованной только тогда, когда ей дано техническое, организационно-экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование.
Суммарный метод предполагает установление норм без разделения процесса на элементы либо на основе опыта (опытный метод), либо на основе статистических данных о выполнении работ (статистический метод), либо на основе сравнения с ранее выполнявшимися операциями (сравнительный). Данный метод установления норм не является научным.
При аналитическом методе нормирования норма времени на операцию устанавливается в следующем порядке:
· Операция расчленяется на составляющие элементы;
· Анализируются производственные возможности рабочего места;
· Учитываются психофизиологические особенности исполнителя и влияние неблагоприятных факторов окружающей среды;
· Проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;
· Разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие применение запроектированных режимов и приемов работы, организации и условий труда;
· Рассчитывается продолжительность элементов и операции в целом.
Анализ трудового процесса включает расчленение операции на составные элементы, выявление и изучение факторов, влияющих на величину норм труда.
Все факторы можно разделить на две группы: зависящие от производства (технические, организационные, экономические, психофизиологические) и зависящие от исполнителя (социальные).
К техническим факторам относятся – тип оборудования и режимы его работы, применяемая технология, сырье, материалы, инструмент, конструкция изделий. Организационные факторывключают: тип производства, формы организации производственного процесса и его виды, организация труда на рабочем месте. Экономические факторы – это сложность выполняемых работ, качество продукции, стоимость сырья и материалов, формы и системы оплаты труда, полное использование рабочего времени. Психофизиологические факторы – факторы, влияющие на работоспособность человека. Социальные факторы характеризуют привлекательность, содержательность труда.
Изучение факторов ведется на основе технологической документации, паспортов оборудования, планово-отчетных данных, специальных наблюдений в производственных условиях.
Анализ ведется по двум направлениям: анализ постоянных факторов и анализ переменных факторов, выбираемых по их оптимальной величине, обеспечивающих минимальные затраты времени, максимальный выпуск продукции.
Разрабатывается система краткосрочных и долгосрочных организационно-технических мероприятий по уменьшению или ликвидации отрицательных факторов, совершенствованию условий выполнения работы (техники, технологии, организации труда, производства, управления).
На основе проведенного анализа выявляются резервы повышения эффективности производства, используемые при разработке планов производства, бизнес-планов, планов социально-экономического развития.
Проектируются рациональные трудовые процессы предусматривающие минимум затрат времени, минимум затрат энергии, и устанавливаются затраты труда – общественно-необходимое рабочее время на выполнение данного трудового процесса. После этого рассчитываются нормы времени (выработки) на данную операцию.
Данный комплекс работ составляет содержание работы по нормированию труда при аналитическом методе нормирования.
Основой расчета норм является норма времени. Норма времени состоит из полезных затрат. Состав нормы времени можно представить в виде следующих составляющих:
Нвр=Тпз+Топ+Тоб+Тотл+Тпт, (7.1)
где Тпз – затраты подготовительно-заключительного времени;
Топ - затраты оперативного времени;
Тоб - затраты времени обслуживания рабочего места;
Тотл- затраты времени на отдых и личные надобности;
Тпт - время перерывов организационно-технического характера.
Оперативное время включает основное и вспомогательное время выполнения операции:
Топ=То+Тв, (7.2)
где То - основное время выполнения операции;
Тв - вспомогательное время выполнения операции.
Время обслуживания рабочего места подразделяется на организационное и техническое обслуживание:
Тоб=Торг+Ттех, (7.3).
Все нормируемые затраты рабочего времени, кроме подготовительно-заключительного устанавливаются на единицу изделия. Норма штучного времени рассчитывается как их сумма:
Тшт=Топ+Тоб+Тотл+Тпт, (7.4).
Норма штучно-калькуляционного времени:
Нвр=Тпз+Тшт, (7.5)
где Тпз– подготовительно-заключительное время;
Тшт– штучное время.
Следовательно, норма времени состоит из двух основных частей: подготовительно-заключительного и штучного времени.
В зависимости от характера отдельных элементов затрат времени изменяется методика нормирования каждого из них.
