Основы теории организации производственных систем.
Как уже говорилось выше, организация производства – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и времени с целью повышения эффективности, то есть достижения поставленных задач в кратчайшие сроки и при наилучшем использовании природных ресурсов.
То есть сущностью организации производства является поиск путей наилучшего сочетания целесообразной деятельности людей, предметов и средств труда.
Организация производства (ОП) отвечает на вопросы:
как из множества альтернативных вариантов сочетания техники, технологии, деятельности людей выбрать наиболее эффективные,
как обеспечить эффективную загрузку трудовых коллективов и исполнителей в оперативном режиме работы (смена, сутки) и в длительные промежутки времени (месяц, год) на отдельном рабочем месте и на предприятии в целом.
Иными словами, ОП осуществляется во времени и пространстве.
Организация производства в пространстве заключается в разделении производственного процесса на технологические звенья, рабочие процессы и в закреплении их за отдельными группами исполнителей. Она выбирается на стадии проектирования и осуществляется при строительстве предприятия. Относительно стабильна.
Организация производства во времени характеризуется принятым режимом работы предприятия и последовательностью выполнения рабочих процессов. Если режим работы стабилен, то последовательность выполнения рабочих процессов зависит от текущего состояния технологических звеньев. Для их взаимоувязки требуется своевременное организационное воздействие.
На практике ОП сводится к решению комплекса однородных задач, которые можно разделить на две группы:
1. Организация предприятия и общие принципы его функционирования. Это задачи, связанные с ОП в пространстве (ориентированы на длительную перспективу):
¨ выбор и обоснование пропорций и частей производственной системы (производственная и административная структура управления, численность оборудования и т.д.);
¨ установление состава и структуры основных и вспомогательных технологических звеньев, соответствующих оптимальной проектной мощности предприятия;
¨ обоснование режима работы предприятия и его подразделений; обоснование ритмичности и т.п.;
¨ установление общих принципов взаимодействия оборудования:
- определение соответствия производственных возможностей отдельных звеньев;
- определение количества оборудования по отдельным звеньям производства и резервов пропускной способности технологического звена;
¨ разработка и проведение мероприятий по техническому перевооружению технологических звеньев, вскрытию новых горизонтов и реконструкции предприятия.
2. Оперативные задачи или организация производственного процесса:
¨ оперативное регулирование нагрузок на очистные и подготовительные забои и взаимодействия технологических звеньев в процессе выполнения суточных и сменных заданий;
¨ перераспределение отдельных видов оборудования на текущий период, обеспечение его наилучшего взаимодействия;
¨ организационное обеспечение основных производственных процессов вспомогательными работами;
¨ установление оптимальной взаимосвязи рабочих процессов и операций; установление последовательности выполнения отдельных работ в текущем периоде; составление графиков организации производства;
¨ расстановка бригад, оборудования и транспортных средств для обеспечения выполнения плановых показателей за смену;
¨ организация отдельных многооперационных работ (например, ликвидация аварий); выполнение разовых мероприятий по ликвидации отказов в технологических звеньях.
Задачи первой группы обеспечивают создание организационной основы предприятия, а второй группы объединяют задачи текущей организации.
Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что организация производства – это совокупность принципов, решений и мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективную подготовку и функционирование производственного объекта за счет взаимоувязки его частей и элементов.
Вопросы организации производства тесно связаны с вопросами технологии и управления производством. Эту взаимосвязь можно отразить следующей схемой (рис.2.1).
Следует учитывать, что применительно к отдельному производственному объекту (предприятие, бригада и т.д.) управление обычно рассматривается как процесс воздействия на уже созданный, функционирующий объект. Задачей организации производства принято считать формирование объекта.
Однако, цель ОП – не только создать объект, но и обеспечить его работу, взаимоувязку всех действий в процессе производства (вторая группа задач). В этом смысле организация является функцией, частью управления. Кроме того, при создании предприятия преследуются и определенные цели, вытекающие из задач управления отраслью, народным хозяйством (первая группа задач). Следовательно, и эту функцию организации можно рассматривать как часть, элемент управления, только на более высоком уровне.
Рис. 2.1_ Взаимосвязь организации, планирования, управления и технологии производства.
Особенность науки ОП состоит в ее комплексном характере, формировании ее на базе социально-экономических и технических наук. Непосредственными источниками данной науки являются три направления исследований:
1) изучение общей теории организации промышленного производства и использование ее закономерностей;
2) анализ горного предприятия и производства как системы взаимосвязано функционирующих производственных элементов;
3) изучение и применение принципов научного управления общественным производством для решения конкретных организационных задач.
