Метод прогнозного сценария

• Сценарный метод базируется на системной методологической концепции и представляет собой определенным образом организованную итеративную исследовательскую процедуру построения сценариев возможного развития социально-экономической системы и исследования этих сценариев с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.

• В наиболее общем виде сценарный метод может быть охарактеризован как метод организации междисциплинарных исследований с участием специалистов различного профиля, с разной подготовкой и часто с весьма различными взглядами на рассматриваемую проблему.

• Назначение сценарного метода состоит в обеспечении научно обоснованными прогнозами принятия решений в конкретных областях управленческой деятельности. Поэтому метод жестко ориентирован па цели прогнозирования, определяемые содержанием принимаемого решения.

Достоинства метода:

q Сценарный подход заостряет внимание фирмы на неопределенности, которая характеризует любую рыночную ситуацию, управление в меняющейся внешней среде подразумевает способность предвидеть эволюцию среды;

q Сценарный подход облегчает интеграцию данных, полученных различными методами, качественными или количественными;

q Реализация такого подхода вносит в управление дополнительную гибкость и способствует разработке альтернативных планов и системы быстрого реагирования

• . Сценарий- гипотетическая картина последовательных событий, составляющих в совокупности эволюцию социально-экономической системы в интересующем исследователя разрезе.

• Сценарий - это картина, отображающее последовательное детальное решение задачи, выявление возможных препятствий, обнаружение серьезных недостатков, с тем чтобы предрешить вопрос о возможном прекращении начатых или завершении проводимых работ по прогнозируемому объекту.

Основные понятия, которыми оперирует сценарный метод

При построении сценариев следует учитывать воздействие двух основных групп ограничений

В каждом конкретном случае схема процесса складывается в зависимости от:

ü объекта прогнозирования;

ü степени проработки на предсценарном этапе;

ü наличия информационных технологий на базе ЭВМ, включающих математические модели и специальное математическое обеспечение для реализации эффективных человеко-машинных процедур;

ü личных качеств членов коллектива.

Процесс прогнозирования обычно заканчивается итоговым документом, в котором содержатся:

Ø цели и задачи прогноза;

Ø краткое структурированное описание объекта прогнозирования, гипотеза о механизме его функционирования и развития, принятая система допущений и ограничений;

Ø подробное описание и интерпретация разработанных сценариев и соответствующих им тенденций развития с указанием и обсуждением возможных в будущем проблемных ситуаций;

Ø рекомендации для принятия решений по результатам прогнозирования с подробным описанием возможных последствий реализации каждой из предложенных альтернатив решения.